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姜上泉
中国降本增效领导者
价信息evaluation
讲师评分:5
50%
员评价message
  • 2015-01-23匿名
    姜老师的课程很实战、很多经典语录,容易记,容易教导下属,值得一听!
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500亿企业建滔集团降本增效系统训练:2019年集团总经理集训营首场训练
2019-10-21 15:15:10 讲师:姜上泉 原创 浏?#26469;问?span id="hits">31
500亿企业建滔集团降本增效系统训练:2019年集团总经理集训营首场训练

2019年10月12-13日,中国降本增效咨询领导者姜上泉导师莅临建滔集团主讲《利润空间—降本增效系统》;建滔集团各分子公司总经理(化工、覆铜板、线路板、房地产、酒店、地暖、磁电、集团总部)近50人参加了集中训练。


建滔集团是全球最大覆铜面板生产商,中国最大印刷线路板制造商,中国化工产品龙头供货商之一;于1993年在香港交易所上市,1999年成功分拆其子公司建滔铜箔集团有限公司在?#24405;悠?#35777;券交易所上市。目前,集团拥有4家主板上市公司,员工超过5万人,2018年营业收入459.94亿港元,净利润70.7亿港元。


本次建滔集团《利润空间—降本增效系统》总经理集训,重点剖析企业全价值链的增效与降本,从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”各个?#26041;?#20570;好开源节流,增收节支。


外部业务突破增效,内部运营减耗降本。姜上泉导师在训练一开始就强调,企业经营的核心追求有两个成功,一个是市场成功,实现增量增效;一个是财务成功,实现降本降费。企业经营的最好成功是股东回报率提升;通过改善企业净利润率、资产周转率、资金杠杆率?#32321;?#32929;东价值提升。


财务会计正向降本,管理会计反向降本。通过业务部门?立并运行“材料成本项目组、人工成本项目组、费用管控项目组?#20445;?#36130;务部门建立并运行“经营分析项目组、经营月报项目组?#20445;?#36890;过业务部门与财务部门的无缝对接,充分实现业财融合,管理会计与财务会计协同。


训练中,姜上泉导师重点剖析了“降本增效总体规划、降本增效目标管控?#20445;?#24182;就“研发降本增效、采购降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、财务降本增效、营销创收增效”常见的问题做了着重阐释。

训练中,姜上泉导师与建滔集团各分子公司总经理做了充分沟通、交流,并就大家关心的问题现场做了答?#23665;?#24785;。

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