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授课详情：《砍掉?#23548;?#28010;费的八把?#20667;丁?#35838;程为企业降?#32479;?#26412;提升利润指出科学的途径，并从砍掉浪费的角度着手，提供更多行之有效的方法。旨在为制造业企业总结当前一些成本管理思想，使企业管理者在管理与控制成本以及...

授课详情：德国提出了工业4.0，中国企?#31561;?#20309;跨步2025年?#30475;?#32479;行业型的企业又如何变革？主要通过五个方面考虑优化改革：互联、集成、数据、创新、转型。。。。...

现场的有效管理，能够提升效率，降?#32479;?#26412;。节省的每一分钱都是企业的直接纯利润。可企业一般关注的是销售价格、其他费用的控制以提高企业的利润，问?#23548;?#29616;场要利润的却非常少见。另外，通过?#23548;?#29616;场效?#23454;?#25552;高，成本...

研究表明：制造业中产品成本的50%-80%是在制造现场发生，90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产?#20998;?#37327;、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长...

保护消费者的合法权益，是全社会的共同责任，企业、政府和消费者作为消费维权和改善消费环境的主要利益相关者应共同努力，促进经济社会发展。因此，中国消费者协会将2008年主题确定为“消费与责任”。 　　企业社会责任不能单纯地与消费挂钩 　　消费与责任是个永恒的主题，而不是哪个时段的问题。一个企业最基本的责任是企业自身运营的健康，也就是说这个企业应该不出问题、能够生存并?#20013;?#21457;展，如果一个企业连生存都是问题，它是不可能对产品、对服务、对员工、对股东或投?#25910;摺?#23545;社区、对环?#22330;?#23545;社会等负什么责任的。不管你生...

精益生产管理?#38469;?#20316;为?#25191;?#20225;业追崇的核心?#38469;酰?#23427;能够给企业带来实实在在的利润变化。企业导入精益生产方式，通常要着手做好以?#24405;?#20010;阶段的工作： 　　一是确立改革意识。经营者和管理者如何突破惯性，改变现有思维是导入精益生产首先要面临的挑战。在推行过程中，需遵循以下14条原则：管理决策以长期理念为基础，即使因?#23435;?#29298;短期财务目标也在所不惜;建立无间断的操作流程以使问题暴露;实施拉动式生产制度，以避免生产过剩;使各制造流程工作负荷水准稳定;一出现?#20998;?#38382;题，就停止生产;?#26500;?#20316;标准化，以达到?#20013;?#25913;进;运用视觉管理使问...

精益管理专家通过研究发现：精益生产管理的关键要素包括降低冗余、流动和平衡、“拉动式”生产、组织以及?#20013;?#25913;进。精益的概念简单易懂，不需大笔开支，不涉及重大风险，但却能显著提高效率，直接实现盈利目标。但是在实施精益的过程中，五个关键点是不容忽视的! 　　一、“拉动式”生产使流程与需求同步 　　“拉动式”生产确保公司的流程与客户的需求同步。在工厂中实现“拉动式”生产通常需要设立一个“看板?#20445;?#24314;立明确的客户需求信号，启动生产流程。“拉动式”生产同样?#35270;?#20110;非制造业：确保公司的流程可实时响应客户的需求，同...

　当今社会，电力?#38469;?#30340;进步促进?#35828;?#21147;行业的发展，带动?#35828;?#21147;施工领域的发展。同?#20445;?#38543;着人们安全意识的提高以及国家政府对于安全工作的重视，各个领域安全管理工作获得了长足发展。在这种社会背景下，电力施工领域的安全管理工作被提上了议事日程，受到社会各界的高度重视。?#31169;?#30005;力施工中事故频发的原因、加强电力施工的安全管理工作，具有重要的作用与意义。 ...

　　精益生产是一个企业管理模式的变革，是一个思想变革。要改变人的思想，必须要在项?#31185;?#21160;前，精于筹?#31119;?#20026;项目的运行创造环?#24120;教?#21644;保障。首先，一定要与高层达成共识，建立共同的目标和保障目标实现的机制;其次要选择合理的管理工具，方法作为项目运行的基础;第三，要对人才培养和培训，让他们在学习中改变，学习中成长，才能最终在整个变革的过程中实现思想的转变。 　　毫无疑?#23454;?#35828;，变革必须从企业最高管理层开始，从他们的思想开始。因此他们就想到了咨询这个行业，通过咨询来?#31169;?#36866;?#31995;?#20170;企业管理的模式——精益生产。 ...

绩效评估作为?#25191;?#20225;业管理的一项重要制度，很大程度上影响着企业的人力资源管理。但是，恰恰是如此重要的一项工作，在很多企业中却并没有被正?#36820;?#23454;施和使用。以下是企业绩效管理中常见的10个误区： 　　1、把太多的时间浪费在绩效评估上，而不是花在绩效计划或?#20013;?#19981;断的绩效交流上。 　　绩效评估是一个随时都在进行的过程的最后一个?#26041;凇?#19968;个基于经理人与员工之间的?#24049;?#27807;通的?#26041;凇?#25152;以，我们应该?#36805;?#22810;的时间用于预防可能影响绩效的问题，而不应该集中在年终来评?#20848;?#25928;。如果经理人懂得细水长流，那么，评估过程可能很简单，...