找培训讲师、培训师就上讲师宝!
饶永国网站_饶永国博客
饶永国
高级企业培训师、DISC授证讲师/咨询顾问、绩效改进师
服电话tel
400-626-1104
师搜索Lecturer search
价信息evaluation
领域讲师recommend
  • 刘成熙 两岸三地著名实战管理培训讲师刘成熙
  • 李丽 战略规划 执行力 企业文化规划
  • 李蕊 心理学、教育学博士、实战专家
  • 朱凤仙 实战管理咨询培训专家
  • 肖仁山 目标落地执行力转化+领导力实战型管理专家
  • 盖烈夫 高效管理模式创立人, 中国?#27599;?#22909;讲师
  • 张科平 学院派与实战?#23665;?#21512;最佳的、被誉为管理清口
  • 余世维 资深实战型培训专家
  • 曾仕强 中国式管理之父
  • 云枫 领导力、战略咨询、企业管理、团队管理

DISC领导性格与知人善用

DISC领导性格与知人善用
  • 400-626-1104 (客服电话)
  • 加载中... (讲师手机)
  • 加载中... (助理手机)
打电话时说是在讲师宝看到的,价格更优惠!
分享到:

第一部分:理念篇-学会解读不同人的特质
管理针对的是事,面对的却是人。而每一个人因其成长与发展的背景不同,都存在着自己独特的人格型态,并依此偏好的行为模式与价值取向,来处理他们的人际关系。这种处理的方式,并无所谓高低好坏的差别。然而,这种个别性的差异,当相聚在一起的时候,却难免会产生?#25191;?#19982;不兼容的现象。每个人都依据自己过去的经验,站在自己的立场评断他人,引发了许多无谓的冲突与对立,甚至对组织群体造成莫大的损失。提升对人的敏感成为管理?#34892;?#24615;的关键,本部分帮助学员提升对人的敏感度,关组织氛围等前置软性指标,能更好的知人善用。
1、  塑造领袖性格改善团队氛围

?#25945;鄭?#31649;事理人还是管人理事

2、  了解不等于认识

活动:九宫格

 讲解:对人敏感度的三个层面

案例:?#38431;?#20809;临

3、  探索自我的领袖性格

活动:十指操

讲解:行为风格的两个基础

思考:一个圆点引发的联想

案例:关注人还是关注事(打配合,做组合)

案例:直接还是间接(从他人?#19981;?#30340;角度出发)

 讲解:四种行为风格

第二部分:方法篇-知人的工具与方法
要减少组织内部无谓的冲突与对立,建立协同作战的真正的团队,处理此一根源性的问题其实不难,只需要转换成另一种思考方式,?#30784;?#29992;别人?#19981;?#30340;方式,对待他们」,就能够解开冲突的结。但是,这也不如想象的简单,因为你必需对自己与他人都有着深刻的认识与了解,并愿意委屈求全,能够?#34892;?#30340;自我克制、自?#19994;?#36866;与自我管理,才能够成功的自?#39029;?#36234;、自我转型。透过对自我的掌握为出发点,来开创更具建设性的人际调适与工作关系。如此,也才有可能创造出更高的绩效与成就更大的事业。本部分进行DISC测评,并基于测评,采用视频和案例帮助学员建立分辨人的系统。
1、  个人行为风格测试

 案例?#21644;?#25163;机不?#27492;得?#20070;的弊端

讲解:测试的要求和注意事项

测试:了解你的人际风格

解读:个人行为风格测评报告

分享:如何用别人?#19981;?#30340;方式来对待他



2、  理性了解自己,感性了解他人

 假如你遇到D指挥者(关注事、行动快)

1)     视频:D特质行为风格

2)      D特质典型性格与激励方法

3)      D特质下属的授权方法

4)      D特质领导的特点与应对方式

5)      D特质自我改善建议

假如你遇到I 影响者(关注人、行动快)

1)     视频:I特质行为风格

2)      I特质典型性格与激励方法

3)      I特质下属的授权方法

4)      I特质领导的特点与应对方式

5)      I特质自我改善建议

假如你遇到S 支持者(关注人、行动慢)

1)     视频:S特质行为风格

2)      S特质典型性格与激励方法

3)      S特质下属的授权方法

4)      S特质领导的特点与应对方式

5)      S特质自我改善建议

假如你遇到C 思考者(关注事、行动慢)

1)     视频:C特质行为风格

2)      C特质典型性格与激励方法

3)      C特质下属的授权方法

4)      C特质领导的特点与应对方式

5)      C特质自我改善建议


第三部分?#21644;?#21464;篇-善用disc激发投入
组织都是由许多不同人格型态的人所组成的。领导者的工作就是让不同人格型态的人能够?#25176;?#30456;处,并进而发挥出合作无间的团队力量。一位成功的领导者,必须了解不同人格型态部属的行为特性与偏好,从而促进人际间完美的合作关系,并能激励整个组织,朝向领导人所要求的目标前进。本部分采用角色扮演和团?#21451;?#32451;,帮助团队管理者做到知人善用,把人放对位置并充分发挥优势和长处。
1、  如何做到知人善用

 知人:对自己的了解+对别人的了解

 善用:个人放对位置+团队?#34892;?#20114;动

选人的三大误区

管理付出还是激发投入

2、  DISC性格特质分析団?#21451;?#32451;

STEP1:任务下达

STEP2:个人答案

STEP3:全队答案

STEP4:专家解读

STEP5:团队分析

STEP6:总结运用

 

第四部分:?#23548;?#31687;-提升自我塑造领袖风格
DISC行为风格的主要内涵,即在于透过一?#23376;?#31995;统的分析方式,将人格型态区分为四种不同的基本型态,以协助我们?#34892;?#30340;掌握人性差异与行为特性,并深入?#25945;?#20854;中之?#25442;?#24433;响与?#34892;?#30340;调整方式,可以帮助我们员在未来人际关系的建立,?#32422;?#24037;作推动与生活?#20998;?#19978;,创造出更高的成就与满足。本部分分享DISC领袖性格如何塑造,在工作和生活中的运用的案例?#32422;?#38656;要注意的核心原则。
1、  塑造工作中的领袖性格

小实验:用一周的时间观察同事

领导者对待差异的三个阶段

案例:三国人物DISC领袖性格分析-善用之可得天下

研讨:蜀国团队的成与败

讲解:工作中自我发展塑造自我领袖性格的解决方案

案例?#20309;?#28216;团队性格特质分析与行为风格的调整

2、  工作与生活的平衡
3、  DISC领袖性格塑造和知人善用的核心原则

 讲解:行为风格特性?#24471;?/p>

引导:调整风格的步骤


TAG: 提高领导能力销售?#20302;?#25216;巧培训

暂无授课记录
版权声明:此信息是由网站用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!
超级高速公路之王注册
1000bei捕鱼游戏技巧 快3正规平台 杭州下沙麻将群 腾讯捕鱼来了怎么赚钱 北京比赛pk10直播开奖 分分彩必中计划软件 蛋蛋有大小 后三组六杀号稳赚方案 pk10赛车历史记录官网 彩票长龙提醒软件 北京十一选5走势图 非凡计划官网app 梦幻西游2做什么赚钱1095开 手机投彩是真的假的 刷打码量赚钱 2014捕鱼大亨外挂