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DISC领导性格与知人善用

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第一部分:理念篇-学会解读不同人的特质
管理针对的是事,面对的却是人。而每一个人因其成长与发展的背景不同,都存在着自己独特的人格型态,并依此偏好的行为模式与价值取向,来处理他们的人际关系。这种处理的方式,并无所谓高低好坏的差别。然而,这种个别性的差异,当相聚在一起的时候,却难免会产生?#25191;?#19982;不兼容的现象。每个人都依据自己过去的经验,站在自己的立场评断他人,引发了许多无谓的冲突与对立,甚至对组织群体造成莫大的损失。提升对人的敏感成为管理?#34892;?#24615;的关键,本部分帮助学员提升对人的敏感度,关组织氛围等前置软性指标,能更好的知人善用。
1、 塑造领袖性格改善团队氛围
?#25945;鄭?#31649;事理人还是管人理事
2、 了解不等于认识
活动:九宫格
讲解:对人敏感度的三个层面
案例:?#38431;?#20809;临
3、 探索自我的领袖性格
活动:十指操
讲解:行为风格的两个基础
思考:一个圆点引发的联想
案例:关注人还是关注事(打配合,做组合)
案例:直接还是间接(从他人?#19981;?#30340;角度出发)
讲解:四种行为风格
第二部分:方法篇-知人的工具与方法
要减少组织内部无谓的冲突与对立,建立协同作战的真正的团队,处理此一根源性的问题其实不难,只需要转换成另一种思考方式,?#30784;?#29992;别人?#19981;?#30340;方式,对待他们」,就能够解开冲突的结。但是,这也不如想象的简单,因为你必需对自己与他人都有着深刻的认识与了解,并愿意委屈求全,能够?#34892;?#30340;自我克制、自?#19994;?#36866;与自我管理,才能够成功的自?#39029;?#36234;、自我转型。透过对自我的掌握为出发点,来开创更具建设性的人际调适与工作关系。如此,也才有可能创造出更高的绩效与成就更大的事业。本部分进行DISC测评,并基于测评,采用视频和案例帮助学员建立分辨人的系统。
1、 个人行为风格测试
案例?#21644;?#25163;机不?#27492;得?#20070;的弊端
讲解:测试的要求和注意事项
测试:了解你的人际风格
解读:个人行为风格测评报告
分享:如何用别人?#19981;?#30340;方式来对待他
2、 理性了解自己,感性了解他人
假如你遇到D指挥者(关注事、行动快)
1) 视频:D特质行为风格
2) D特质典型性格与激励方法
3) D特质下属的授权方法
4) D特质领导的特点与应对方式
5) D特质自我改善建议
假如你遇到I 影响者(关注人、行动快)
1) 视频:I特质行为风格
2) I特质典型性格与激励方法
3) I特质下属的授权方法
4) I特质领导的特点与应对方式
5) I特质自我改善建议
假如你遇到S 支持者(关注人、行动慢)
1) 视频:S特质行为风格
2) S特质典型性格与激励方法
3) S特质下属的授权方法
4) S特质领导的特点与应对方式
5) S特质自我改善建议
假如你遇到C 思考者(关注事、行动慢)
1) 视频:C特质行为风格
2) C特质典型性格与激励方法
3) C特质下属的授权方法
4) C特质领导的特点与应对方式
5) C特质自我改善建议
第三部分?#21644;?#21464;篇-善用disc激发投入
组织都是由许多不同人格型态的人所组成的。领导者的工作就是让不同人格型态的人能够?#25176;?#30456;处,并进而发挥出合作无间的团队力量。一位成功的领导者,必须了解不同人格型态部属的行为特性与偏好,从而促进人际间完美的合作关系,并能激励整个组织,朝向领导人所要求的目标前进。本部分采用角色扮演和团?#21451;?#32451;,帮助团队管理者做到知人善用,把人放对位置并充分发挥优势和长处。
1、 如何做到知人善用
知人:对自己的了解+对别人的了解
善用:个人放对位置+团队?#34892;?#20114;动
选人的三大误区
管理付出还是激发投入
2、 DISC性格特质分析団?#21451;?#32451;
STEP1:任务下达
STEP2:个人答案
STEP3:全队答案
STEP4:专家解读
STEP5:团队分析
STEP6:总结运用
第四部分:?#23548;?#31687;-提升自我塑造领袖风格
DISC行为风格的主要内涵,即在于透过一?#23376;?#31995;统的分析方式,将人格型态区分为四种不同的基本型态,以协助我们?#34892;?#30340;掌握人性差异与行为特性,并深入?#25945;?#20854;中之?#25442;?#24433;响与?#34892;?#30340;调整方式,可以帮助我们员在未来人际关系的建立,?#32422;?#24037;作推动与生活?#20998;?#19978;,创造出更高的成就与满足。本部分分享DISC领袖性格如何塑造,在工作和生活中的运用的案例?#32422;?#38656;要注意的核心原则。
1、 塑造工作中的领袖性格
小实验:用一周的时间观察同事
领导者对待差异的三个阶段
案例:三国人物DISC领袖性格分析-善用之可得天下
研讨:蜀国团队的成与败
讲解:工作中自我发展塑造自我领袖性格的解决方案
案例?#20309;?#28216;团队性格特质分析与行为风格的调整
2、 工作与生活的平衡
3、 DISC领袖性格塑造和知人善用的核心原则
讲解:行为风格特性?#24471;?/p>
引导:调整风格的步骤