DISC领导性格与知人善用

第一部分：理念篇-学会解读不同人的特质
管理针对的是事，面对的却是人。而每一个人因其成长与发展的背景不同，都存在着自己独特的人格型态，并依此偏好的行为模式与价值取向，来处理他们的人际关系。这种处理的方式，并无所谓高低好坏的差别。然而，这种个别性的差异，当相聚在一起的时候，却难免会产生?#25191;?#19982;不兼容的现象。每个人都依据自己过去的经验，站在自己的立场评断他人，引发了许多无谓的冲突与对立，甚至对组织群体造成莫大的损失。提升对人的敏感成为管理?#34892;?#24615;的关键，本部分帮助学员提升对人的敏感度，关组织氛围等前置软性指标，能更好的知人善用。
1、  塑造领袖性格改善团队氛围

?#25945;鄭?#31649;事理人还是管人理事

2、  了解不等于认识

活动：九宫格

 讲解：对人敏感度的三个层面

案例：?#38431;?#20809;临

3、  探索自我的领袖性格

活动：十指操

讲解：行为风格的两个基础

思考：一个圆点引发的联想

案例：关注人还是关注事（打配合，做组合）

案例：直接还是间接（从他人?#19981;?#30340;角度出发）

 讲解：四种行为风格

第二部分：方法篇-知人的工具与方法
要减少组织内部无谓的冲突与对立，建立协同作战的真正的团队，处理此一根源性的问题其实不难，只需要转换成另一种思考方式，?#30784;?#29992;别人?#19981;?#30340;方式，对待他们」，就能够解开冲突的结。但是，这也不如想象的简单，因为你必需对自己与他人都有着深刻的认识与了解，并愿意委屈求全，能够?#34892;?#30340;自我克制、自?#19994;?#36866;与自我管理，才能够成功的自?#39029;?#36234;、自我转型。透过对自我的掌握为出发点，来开创更具建设性的人际调适与工作关系。如此，也才有可能创造出更高的绩效与成就更大的事业。本部分进行DISC测评，并基于测评，采用视频和案例帮助学员建立分辨人的系统。
1、  个人行为风格测试

 案例?#21644;?#25163;机不?#27492;得?#20070;的弊端

讲解：测试的要求和注意事项

测试：了解你的人际风格

解读：个人行为风格测评报告

分享：如何用别人?#19981;?#30340;方式来对待他

2、  理性了解自己，感性了解他人

 假如你遇到D指挥者（关注事、行动快）

1）     视频：D特质行为风格

2）      D特质典型性格与激励方法

3）      D特质下属的授权方法

4）      D特质领导的特点与应对方式

5）      D特质自我改善建议

假如你遇到I 影响者（关注人、行动快）

1）     视频：I特质行为风格

2）      I特质典型性格与激励方法

3）      I特质下属的授权方法

4）      I特质领导的特点与应对方式

5）      I特质自我改善建议

假如你遇到S 支持者（关注人、行动慢）

1）     视频：S特质行为风格

2）      S特质典型性格与激励方法

3）      S特质下属的授权方法

4）      S特质领导的特点与应对方式

5）      S特质自我改善建议

假如你遇到C 思考者（关注事、行动慢）

1）     视频：C特质行为风格

2）      C特质典型性格与激励方法

3）      C特质下属的授权方法

4）      C特质领导的特点与应对方式

5）      C特质自我改善建议

第三部分?#21644;?#21464;篇-善用disc激发投入
组织都是由许多不同人格型态的人所组成的。领导者的工作就是让不同人格型态的人能够?#25176;?#30456;处，并进而发挥出合作无间的团队力量。一位成功的领导者，必须了解不同人格型态部属的行为特性与偏好，从而促进人际间完美的合作关系，并能激励整个组织，朝向领导人所要求的目标前进。本部分采用角色扮演和团?#21451;?#32451;，帮助团队管理者做到知人善用，把人放对位置并充分发挥优势和长处。
1、  如何做到知人善用

 知人：对自己的了解+对别人的了解

 善用：个人放对位置+团队?#34892;?#20114;动

选人的三大误区

管理付出还是激发投入

2、  DISC性格特质分析団?#21451;?#32451;

STEP1：任务下达

STEP2：个人答案

STEP3：全队答案

STEP4：专家解读

STEP5：团队分析

STEP6：总结运用

第四部分：?#23548;?#31687;-提升自我塑造领袖风格
DISC行为风格的主要内涵，即在于透过一?#23376;?#31995;统的分析方式，将人格型态区分为四种不同的基本型态，以协助我们?#34892;?#30340;掌握人性差异与行为特性，并深入?#25945;?#20854;中之?#25442;?#24433;响与?#34892;?#30340;调整方式，可以帮助我们员在未来人际关系的建立，?#32422;?#24037;作推动与生活?#20998;?#19978;，创造出更高的成就与满足。本部分分享DISC领袖性格如何塑造，在工作和生活中的运用的案例?#32422;?#38656;要注意的核心原则。
1、  塑造工作中的领袖性格

小实验：用一周的时间观察同事

领导者对待差异的三个阶段

案例：三国人物DISC领袖性格分析-善用之可得天下

研讨：蜀国团队的成与败

讲解：工作中自我发展塑造自我领袖性格的解决方案

案例?#20309;?#28216;团队性格特质分析与行为风格的调整

2、  工作与生活的平衡
3、  DISC领袖性格塑造和知人善用的核心原则

 讲解：行为风格特性?#24471;?/p>

引导：调整风格的步骤

TAG: 提高领导能力销售?#20302;?#25216;巧培训