找培训讲师、培训师就上讲师宝!
季益祥网站_季益祥博客
季益祥
销售管理
服电话tel
400-626-1104
师搜索Lecturer search
价信息evaluation
讲师评分:5
50%
员评价message
领域讲师recommend
  • 郑昊明 项目运营、团队建设、演说训练、微商培训
  • 杨昌毅 服装纺织 汽摩配件 家电行业
  • 马云 阿里巴巴集团主席
  • 李江涛 著名经济学家、管理突破专家、著名经济学家
  • 殷俊 危机管理与风?#23637;?#29702;专家
  • 赵常乐 中国孙子兵法权威专家
  • 刘丹丹 高?#38431;?#38144;师
  • 黄鸣 国际太阳能学会(ISES)副主席
  • 李智慧 资深改革专家 |智库 |黄学创始人
  • 徐华山 催眠术-催眠销售企业应用-催眠术亲子教育

行动教练?教练型领导力-把员工带成干将

行动教练?教练型领导力-把员工带成干将
  • 400-626-1104 (客服电话)
  • 加载中... (讲师手机)
  • 加载中... (助理手机)
打电话时说是在讲师宝看到的,价格更优惠!
分享到:

“伟大的CEO就是伟大的教练。” ——通用电气前CEO杰克·韦尔奇

企业发展早期,很大程度上要靠创始人、合伙人个人英雄驱动,但这却成为企业下一个阶段发展的瓶颈,很多企业发展都卡在了这个地方,无法迈向团队的?#34892;?#31649;理。

如何从个人英雄到团队英雄,聚焦于人而不是事,通过帮助每一个员工的成长,让团队把业务做好,取?#31859;?#32455;目标的成功?这是作为创始人、管理者最重要的课题,同时也是公司实现从个人能力到团队能力、组织能力的关键。 

全球领导力大师詹姆斯?M?库泽斯和巴里?Z?波斯纳(James M?Kouzes & Barry Z?Posner)认为:领导力就是动员大家为了共同的愿景而努力奋斗的艺术。在知识经济时代,现代组织的管理模式已经从传统企业对流水线和组织流程的控制型、教训型管理向激发员工参与、追求企业和员工价值共同实现的支持型、教练型管理转化。教练型领导力作为新时代的领导力利器,在帮助下属或团队提升执行力、激发下属工作动力、清晰愿景、达成目标等方面具有非常卓越的效果。

“教练”源于体育,是带领运动员及团队夺冠军、拿金牌的重要支持者。世上顶尖的网球手、高尔夫球手?#25512;?#20182;竞技项目的运动员都有教练。在管理领域,教练同样不可或缺:在你成为领导者之前,成功的概念只局限于你?#32422;海?#26159;你在职权?#27573;?#20043;内所表现出来的?#23548;ā?#36129;献度和问题解决能力等;但是,在你成为领导者之后,你的成功就取决于如?#20255;?#21161;他人成功。领导者的成功指的不是你在做什么,而是你领导的团队能取得什么样的成果。

这门《教练型领导力》课程,就是要帮助企业管理者掌握最实用的教练?#38469;酰?#23454;现从亲力亲为的个人贡献者到赋能他人的管理者再到成果导向的领导者的跃迁。

课程价值

?#34892;?#25552;升管理者的领导力,实现公司从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁;

理解教练型领导力的三项原则,形成教练的思维模式,与他人建立亲和、信任、协作的关系;

掌握教练式倾听、提问、反馈及指导的具体方法,快速提升下属的专?#30340;?#21147;并激发下属的潜能;

帮助企业在组织内部建立结果导向的教练文化,?#26500;?#29702;效能最大化并达成绩效目标;

通过建立亲和式的教练文化,可以提升员工的敬业度,并?#34892;?#38477;低离职率;

课程中的教练?#38469;?#21644;工具,可以帮你更好的?#23548;?#20854;他管理类课程,实现从知道?#38454;?#21040;的转变。

课程亮点

适用场景多,?#22411;?#28857;:将教练思维、教练原则、教练工具、教练方法植入到?#23548;?#31649;理场景中去;

课程以现场研习、?#23548;?#27169;拟为主?#22909;?#20010;案例都发生在你身边,每个问题你都可能遇到过,学起来简单,用起来?#34892;В?/p>

能力提升和问题解决同步实?#37073;?#24102;着?#23548;?#38382;题来,带着行动方案走。

适合授课群体

?需要快速掌握“成果导向,成就他人”管理模式的企业创始人,高管

?企业中高层管理者

授课时长

?课程时长 2天 (12小时)

 

教练式管理和传统管理的区别

1、传统管理“对事不对人?#20445;?#25945;练式管理“对人不对事”

对事不对人,公司“出现什么问题就去解决这个问题?#20445;?#21364;发现往往“同样的问题”会重复出现。企业生存和发展的根本问题是人的问题,解决了人的问题,事情自然而然会得到解决。 

2、传统管理直接给方法,教练式管理不直接给方法

很多时候,员工的方法比管理者给的方法还要好,因为员工比管理者更了解他?#32422;?#21644;他的本职工作。传统管理模式直接告诉员工方法,这限制了员工的独立思考能力和他在自我挖掘过程中的成长,而?#19968;?#35753;员工养成依赖性;教练式管理不直接给方法,但使用一?#23376;行?#30340;教练策略让下属?#32422;?#30475;到更多的可能性,?#32422;赫业?#26041;法,激发下属更多的潜力。 

3、传统管理领导冲在前,教练式管理员工冲在前

传统管理的弊病是领导冲在前,员工跟着跑,员工普遍缺乏创造力和自动自发的精神,员工只做分内的事情,和?#32422;合不?#30340;工作,其它事情一概不管。在教练式管理模式下,领导与下属的关系改变为体育赛场上教练与运动员的关系,教练会让“运动员”清晰目标,激发潜能,通过?#32422;?#20840;力?#24895;?#30340;努力去拿到奖牌,教练起到培养、指导和督促的作用。

课程内容

第一单元 什么是教练型领导力?

教练型领导力的内涵

-不断变化的内外部环境需要教练领导力

-杰克韦尔奇关于教练的观点

-体育教练与管理教练的4种?#21592;?/p>

-视频:?#25104;?#30340;猴子

教练型领导力的特点

-非教练式和教练式对话的特点

-孔明和曹操的故事

教练型领导力的原则:支持、期待、信任

教练型领导力对组织的价值

教学方式: -讨论:学员列出管理“难关痛”问题

         -情景角色扮演:体验教练

第二单元 如何提升教练型领导力?

1、深度倾听打开心扉

深度倾听的定义

3R三个步骤达成深度倾听

通过“接收”保持专注状态

   -接收:阻碍倾听的4种方式

案例:?#32844;郑?#35831;听我说

案例:员工抱怨,怎么听? 

通过“回放”迅速建立亲和

   角色扮演?#21512;?#23646;和上司的一次工作汇报

通过“确认”?#34892;?#21270;解抱怨

   -一句话确认技巧

深度倾听的?#23548;?#28436;练

   案例:1、员工抱怨,怎么听?

         2、员工敷衍,怎么听?

         3、员工对于未来迷茫,怎么听?

教学方式: -倾听练习

         -深度倾听的?#23548;?#28436;练

2、有力提问启发思考

有力提问的定义

-视频:乔家大院片段

有力提问的三个特点:3多3少

如何问出强有力问题

-开放式问题-七问工作分析法

-未来导向型问题

-如何型问题

案例?#21512;?#23646;压力大,如何问?

如何支持下属寻找答案

 案例?#21512;?#23646;对于未来迷茫,如何问

目标管理工具SMART和提问

教学方式: -有力提问的?#23548;?#28436;练

         -SMART提问框架练习

 

3、?#34892;?#21453;馈付诸行动

反馈的定义

反馈三要素(BIA&BID)

   -评判和观察

如何做到表扬激励人心

   案例:如何表扬下属

   案例?#20309;?#21335;航空总?#27599;评?#23572;生日祝福

如何做到批评对事不对人

案例?#21512;?#23646;迟到,怎么批评

案例?#21512;?#23646;提交的报告里面有错误,怎么批评

积极性反馈强化下属的正向行为

发展性反馈纠正下属的错误行为

?#34892;?#21453;馈的?#23548;?#28436;练

教学方式: -BIA卡片分享互动

-BID案例练习

第三单元 教练型领导力的4步流程

GROW教练工具详解

如何变理想目标为绩效目标

如何评估目标和现状的差异

如何探究实现目标的方法

如何强化实现目标的意愿

教练流程的?#23548;?#28436;练

教学方式: -多对一现场GROW辅导流程的?#23548;?#28436;练

        -教复盘活动

        -三人教练小组练习

第四单元教练型领导力的?#23548;?#36816;用

一对一教练?#23548;教?/p>

自我教练流程

教练领导力培养流程

训后作业布置与?#20013;?#32451;习

制定行动计划

课程总结

课程评估


TAG: 领导力课程 提高领导能力

暂无授课记录
版权声明:此信息是由网站用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不?#20113;?#30495;实?#32422;?#25152;有权负责。如涉及作?#32442;?#23481;、版权?#25512;?#23427;问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!
超级高速公路之王注册
北京赛车6码两期滚雪球 手机可以赚钱的游戏吗 海王捕鱼官方版下载 海南麻将在线 时时彩稳赚不赔的方法 西游争霸游戏机技巧 黑龙江11选五计划 广西快3开奖 排列五开奖直播今晚 可以用支付宝提现的赚钱app. 老重时时彩走势图片 捕鱼平台代理招收 优易网玩游戏赚钱是真的吗 澳洲赛车开奖官方网站 微信赌博群 福利彩票开店利润