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一对一 企业生存之道教练课

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一、课程背景

由于经济结构调整、人口红利消失和投资拉动下滑,中国企业进入“存量竞争时代”,特别是小微企业,生存空间更加小,生存难度更大。中国小微企业必须审视自身的问题,做到“精准转型”,从激烈竞争的缝隙中?#19994;讲?#24322;化,生存下去。

德国小微企业称霸全球给我们很多启示,这一点值得我们深?#20154;?#32771;和系统学习,鉴于如此,为了帮助更多的小微企业“精准转型”,中国职创学院和德国职场学院首席专家共同研发一套《小微企业生存之道》课程。

二、课程模块

1、价值定位:让自己企业转型成为一家“小而?#39304;薄ⅰ?#31934;而专”的内容公司

2、老板转型:让“?#24049;?#32769;板”转型成为一位GVCM人才经营教练。

3、精品思维:选一款核心产品作为价值链节点,系统设计产品模式。

4、战略聚焦:集中“优势兵力”,聚焦到一个目标市场,聚焦到核心业务。

5、商业模式:依托五步曲盈利模式,以靠“精而专”团队,实现盈利?#23545;?/p>

6、人才系统:打造一套从外向内实现交易闭环的人才系统,让客户经营与人才经营实现交易闭环。

7、管理模式:依托人才价值链管理体系,人人是经营者,人人是投资者!

8、股权模式:依?#23567;?#20869;部股改”+?#24052;?#37096;股改”,把客户、渠道商、员工结为利益共同体,抱团取暖,共同发展

9、资源整合:“资源叠加+产品组合”价值捕捉模式,让?#29486;?#24444;此实现销售?#23545;?/p>

10、“教练辅导”:中国职创学?#20309;?#23398;员提供为期1年场景对标的教练辅导!

三、课程?#25214;?/strong>

通过本套课程的系统学习,中国职创学院专家教练可以?#32844;咽指?#23548;学员为自己公司量身设计一套“生存之道”解决方?#31119;?#20855;体?#26041;?#22914;下:

1、 为公司?#19994;?#27491;确的发展方向

2、为个人?#19994;?#26368;恰当的职业定位

3、 为公司设计出一套产品模式,挖掘出新的盈利点

4、为公司设计出一套商业模式定?#21697;?#26696;

5、为公司设计出“集中优势兵力”的战略聚?#20849;?#30053;

6、 为公司设计出一套“人人是经营者,人人是投资者”的管理模式

7、为公司设计出一套“资源叠加+产品组合”资源整合模式

8、 为公司设计出一套“人才价值链生态系统”的股权模式

四、教练介绍

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TAG: 商业模式营销战略规划

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