田自强

国家物流师、职业培训师、管理咨询师、项目总监

  • 物流管理
  • 精益生产
  • 工业品
  • 东莞

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精益供应链管理----提升企业核心竞争力

提升企业核心竞争力----精益供应链管理一.课程背景制造业的宏观环境每况愈下?#26680;?#36127;与环保猛于虎,料、工、费成本不断上涨……订单预测困难,存货生产造成大量库存的浪费?订单生产则周期太长,客户不接受?优质

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提升企业核心竞争力----精益供应链管理

一.课程背景

制造业的宏观环境每况愈下?#26680;?#36127;与环保猛于虎,料、工、费成本不断上涨……

订单预测困难,存货生产造成大量库存的浪费?订单生产则周期太长,客户不接受?

优质供应商难以开发?有钱也买不到性价比高的物料?采购成本降不下来?……

内部生产计划不能有效指导生产?经常欠料?仓库账实不准?….

最终导致生产效率不高!客户满意度低!

产生以上问题的原因是什么呢?如何解决以上棘手的问题呢?

田自强老师专为广大企业量身定制本课程:提升企业核心竞争力----精益供应链管理。

二.课程收益(目标)

让学员掌握系统的精益供应链管理知识;

有助于企业构建精益供应链系?#24120;?#38477;低供应链成本,提升供应链效率,最终提升企业核心竞争力,同创共赢。

三.授课方式

培训:主题讲解、互动交流、案例分享

咨询式培训:培训+解决方案+现场改善实例演示+方法体系建立+改善小组+落地行动计划

四.课程对象

企业高层,各部管理人?#20445;?#19994;务、PMC、采购、仓储、物流、生产、财务、品质、技术人?#20445;?/p>

五.培训课时

培训:1天~3天;

咨询式培训:十五天(含:调?#23567;?#22521;训、辅导、跟进、总结,具体可商议)

六.课程大纲

(一).供应链与精益供应链

1.供应链起源

2.供应链概念

3.供应链结构

4.供应链意义

5.供应链绩效

(二).制造企业供应链管理问题与原因分析

1.外部供应链主要问题与原因

2.内部供应链主要问题与原因

(三).精益外部供应链管理

1.供应链系统构建

2.供应商开发管理

3.物流与配送管理

4.供应链信息管理

(四).精益内部供应链管理

1.精益生产计划与物料控制

2.精益库存管理

3.精益采购管理

4.精益仓储管理

案例分享


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