《卓越团队执行力特训营》

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    2天

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课程背景:

企业在发展中遇到的最普遍性的问题,就是员工的执行力偏弱!这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升?#32422;?#30340;执行力?如何快速培养部属的执行力?如何打造执行型团队?本课程将?#27704;?#24565;、方法、工具等多方面提供最立竿见影的训练。

卓越团队执行力特训营,致力于解决以下问题:

1) ?#20064;?#19968;马当先,团队却总是跟不上,?#29575;?#36234;多、?#32422;?#36234;累?

2) 员工工作没有结果,却找了一大堆理由和借口?

3) 制度出台?#38498;螅?#24635;是难以贯彻下去,制度变形、不了了之?

4) 企业总是靠?#20064;?#25302;着走,员工工作缺乏主动?#38498;?#36131;任心?

5) 团队不缺能人但缺乏活力?如何打造一支?#39029;?#24230;高、凝聚力强的狼性执行团队?

6) 团队成员工作没激情,给了工资也不尽力,做一天和尚撞一天钟?

 

课程?#25214;媯?/p>

1) 帮助企业注入执行理念,导入结果管控的执行工具;

2) 帮助企业发现日常工作中存在的执行力问题,教会员工正确的工作方法;

3) 帮助企业树立?#36234;?#26524;为导向、以客户价值为方向的思维习惯和行为习惯,大幅提升团队组织能力;

4) 帮助企业打造一支忠于职守、勇于担当的执行团队;

5) 帮助企业激活团队工作热情,化解部门之间的壁垒,让沟通更加高效;

6) 帮助企业建立一套指令必达系?#24120;?#35753;每一项工作都能变成结果。

 

课程时间:2天

授课对象:企业中高层管理人员、核心团队成员、骨干员工

授课方式:大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具

 

课程大纲:

第一讲:商业人格——为团队注入执行的基因

一、人格与商业

2 为什么员工不行动?因为要看别人怎么做。

2 为什么总是心情烦燥?因为热衷于内部比较。

2 为什么不做结果?因为心中没?#24615;?#21017;。

2 为什么不负责任?因为企望别人承担。

这就是商业人格的缺失,没有商业人格,就没有职业化的根本,就没有执行的团队。

二、商业人格

1. 二个要素:靠原则去做事(原则高于一切)、靠结果做交换(我要什么我清楚)

2. 二个标准:成年人逻辑、社会人心态

三、商业文明启蒙,是真正的执行启蒙

2 从依附型,向独立型转变;

2 从服从型,向主动型转变;

2 从人治型,向法治型转变;

2 从避责型,向守责型转变;

2 从封闭型,向分享型转变。

 

第二讲、结果与任务----请给我结果

一、结果意味着什么?

1.商业交换:公司是?#36234;?#26524;做商业交换的平台,

2.企业生死:企业依靠结果生存。

3.不同人生:人生是一个结果积累的过程。

二、什么是结果,什么是任务?

做任务是执行的假象,我们要的是结果,做结果与做任务完全不同。我们每天做的是

结果?还是做的是任务?许多人没有搞清楚。

1.什么是九段秘书?

2.结果三要素:有时间、有价值、可?#24049;?/p>

三、如何做结果

2 做结果的三个原则:客户原则;交换原则;检查原则。

2 做结果两个思维?#21644;?#21253;结果训练法;底结结果训练法。

2 做结果的三个方法:复述承诺法;分解法;重点法。

 

第三讲:客户价值:执行的动力与方向

一、什么是客户?

2 我们的?#29575;?#29238;母;是越用越多的资源;是我们的商业回报的重要来源。

2 没有客户价值,企业就死亡,不论它过去多么辉煌。

二、什么是客户价值?

2 站在客户的角度,为客户提供满意和超值的结果,是执行的方向!

2 满足客户价值需求;超越客户既定的期望。企业生存的底线,执行的动力?#22836;?#21521;。

三、怎么做客户价值?

2 四大原则:高价值、低成本、?#21830;?#39564;、能?#20013;?/p>

2 三大方法:排除法、新增法、递进法

四、内部客户价值

只有内部客户价值,才会有真正意义上的外部客户价值。

2 对上级和平级:给提前量,给依据,给方案,给选择题

2 对?#24405;叮?#28608;励,给成长机会,给原则,给方法。

 

第四讲:高层执行力---做狼性总经理,迫使员工进化

一、狼性总经理的四大战略底线

2 生死之理:靠什么来指导我们的思想?

2 存活之理:靠什么来指导我们的业务安排?

2 ?#29575;?#20043;理:靠什么获得比较竞争优势?

2 ?#20013;?#20043;理:靠什么获得?#20013;?#31454;争优势?

二、狼性总经理四大领导原则

2 自知之明:总经理必须懂得只有专注于一点方可成为某一领域的老虎。

2 顺水行舟:总经理永远要懂得是时势造英 雄,而不是英雄造时势。

2 血浓于水:总经理要懂得是鲜血形成了团队中牢不可破的信赖。

2 知己知彼:总经理要明?#36164;?#21033;并不说明?#32422;?#24378;大,只能说明?#32422;?#27604;对?#25351;?#29992;心。

三、狼性总经理的三大角色定位

2 角色1:文化第一推动:核心理念与公司文化才能凝聚人心

2 角色2:建立执行机制:只有机制和流程才能复制强大的团队

2 角色3: 做大客户的朋友:客户价值是你的战略的方向

 

第五讲:4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系

一、更适合中国

是什么成就了GE这家伟大的商业帝国,是运营模式,是制度执行力,是落实战略的执行制度, 4R思想与模式,更加适合中国企业?#23548;?#24773;况,并在上千家企业得到效果。

二、制度执行要点

? 凡事必有结果;R1

? 有结果就必须落实到“我”;R2

? 对“我”不相信就必须检查;R3

? ?#23633;?#26597;就必有奖罚.R4

三、制度执行流程

R1:结果定义清楚:心中有结果,执行?#34892;?#26524;!

2 结果定义清楚:有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果.

2 不相信“拍胸脯式”的保证:

2 上级下达各项目标,?#24405;?#25552;出行动

2 措施,没有措施的承?#30331;?#19975;不要相信。

R2:一对一责任:千金重担众人挑,人人头上有指标!

2 承诺一对一:执行,不能说“我们?#20445;?#32780;要说“我?#20445;?#21542;则多人承诺等于没人最后承担后果。

2 承诺带奖罚,没有奖罚标准,承诺等于没有说。

R3:过程检查:你越相信谁,就越要检查谁!

2 为什么美好的?#31487;?#24448;往都是沉重的打击.

2 人们不会做你希望的,人们只会做你检查的. 

2 对事不对人,我们要的是结果和改进.

R4:即时激励:立刻奖罚才有真正的执行力。

2 业绩?#24049;?#35299;决公平,即时奖励却能带来执行。

2 好结果就奖,没有结果或?#21040;?#26524;?#22836;#?#22870;罚?#20132;?#20107;,奖罚不相抵。

 

第六讲:执行型人才的三大标准

一、信守承诺

信守承?#25285;?#23601;是说到就做到,拿出结果。

二、结果导向

像导弹一样,锁定目标,锁定结果,一往无前,不达结果决不罢休。

三、永不言败

唯一的失败就是你选择了放弃。不?#29575;?#36133;和热爱失败是不同的含义。

 

第七讲:中层执行力---中层决定成败

一、中层执行四要点

2 战略执行:是做大气层,还是做放大?#25285;?/p>

2 带领团队:是当司机,还是?#32972;?#23458;?

2 追求业绩:中层经理永远只有一个目标——赚钱!

2 超越期望:永争第一,没有最好,只有更好!

二、中层执行方法(两讲三做):

2 讲清结果

2 讲清后果

2 做检查

2 做奖罚

2 做机制

三、中层领导的责任训练

2 领导的本质不在于能力比?#29575;?#24378;多少,关键在于?#20063;桓页?#25285;责任;

2 作为领导,就是要为员工负责,为团队责任,为客户负责,因为这是执行团队成功的根本。

2 中层=责任:团队训练——领袖的风采大型互动。

 

第八讲: 执行的四十八字真经——执行训练的要领

一、执行的八字方针:认真第一、聪明第二

不认真与太过于聪明,是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法,想如何找到更好的办法超过对手,而不是通过认真做事超过对手。

二、执行的十六?#34935;?#21017;:结果提前、自我退后;锁定目标、专注重复

什么是不简单?能够把简单的事千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?把简单的事情重复一千遍都做好,就是不简单;把容易的事情重复一万遍都作对,就是不容易。

锁定目标,将能量和精力聚焦在一点上,目标一旦确定,一切归于简单。专注重复,每一天,每一月,每一年,简单的事情重复做,直到目标达成。

三、执行的二十四字战略:决心第一、成败第二;速度第一、完美第二;结果第一、理由第二

光说不练的人背后是没有决心,是害?#29575;?#36133;的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;没有结果,就是收获理由。

事前要决心,事中要速度,事后要结果。

学习?#20004;?#31934;神,学习英雄团队,把?#32422;?#35757;练成执行人才。

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