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你好,我是川者,欢迎你加入《简单逻辑》与我一起来共同探讨关于——提高胜任工作岗位(角色)且最大化创造价值能力的简单逻辑。


因为我们每个人?#21152;?#19968;份工作或者要担任某一角色比如作为父母要担起教育子女的角色等等,所以,我们每个人其实都需要能够胜任?#32422;?#30340;工作岗位(角色)且最大化创造价值。


首先,我想请你一起来来看一下问题:


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如果现在让你对?#32422;?#33021;胜任工作岗位且最大化创造出价值的程度进行评估,若满分是10分,能得多少分??#20849;?分,主要不足是哪些方面?弥补了以上的不足,估计可以提高多少绩效?


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这个老人,你认识吗?他叫查理·芒格,说起他,大家可能不太熟悉,但是大家?#27426;?#21548;说过他的搭档股神沃伦*巴菲特,而他们两就是伯克希尔哈萨韦公司的合伙人,说到他们的这家公司,就不得不谈谈这家公司的股票。你见过最贵的股票一股最多值多少钱?你猜伯克希尔哈萨韦这家公司股票现在一股多少钱吗?31万多美元也就是200多万人民币。


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他们俩接手这家公司时一股是8美元也就是50多块钱左右,假如你花50多块钱买1股,那现在就变成了200多万元,?#27604;?#25105;们知道股票市场一手最少是100股起买的,100股也就是5000多块钱,你算一下,那现在就变成?#30805;?#23569;钱——2个多亿,伯克希尔哈撒韦它的AB股加起来总市值,已经超过4万亿人民币,在世界500强?#20449;?#21069;10位,而他就是该公司的奇迹缔造者之一)?#23601;肌?#20182;的搭档巴菲特也曾调侃?#25285;?#35201;是没有遇见查理芒格,他也许现在还是投资界的大猩猩,还未进化成为人类呢!更别谈什么股神了!你看,股神都这么称高度赞扬他的,可以说查理芒格是一个很有智慧的人物。


我们来看下他说过一句很有名话:“要得到某样东西的最好方法,是?#31859;约?#37197;得上它!——查理?芒格”。


他的解释?#25285;?#36825;是一个黄金法则的,因为你想传递给世界的也应该是你想要的东西,这是每个人?#21152;?#35813;拥有的精神,而拥有这?#24535;?#31070;的人在生活中能够赢得许多东西,他们赢得的不止是金钱和名誉,还赢?#31859;?#25964;,理所?#27604;?#22320;得到与他们打交道的人的信任,而能够赢得别人信任是非常快?#20540;?#20107;情。


他这句话指出的是,我们?#38750;?#26576;样东西通常有两个方法:一个是向外?#38750;螅视?#21035;人的需求;一个是向内建设,只关注?#32422;?#20215;值的增长。显然,查理芒格是极力推崇后面这一?#20540;摹?#20026;什么这么?#30340;兀?/span>


我来举一个例子。


我们知道作为一家这么大公司的副总,也就经常要与人约见面谈项目、谈工作等等,其中有一个叫李录的华人与查理芒格,初次见面是约在7点半,也就是吃早餐的时候。(我先请你试想一下,如果是你与朋友约好了是在7点半见面,那你通常会几点到?)。而这时候的查理芒格,他已经是八十多岁的老人了,按理说这么大年纪的人了,精力和体力肯定都大不如前。第一次见面,李录几乎是踏着时间点来的,也就是7点20多分,结果发现查理芒格已经?#35328;綺统?#23436;了,而且看完了当天的报纸,在?#20154;?#20102;。李录当时就感觉很不好意思,虽然没有迟到,但是毕竟让一个八十多岁的老人、且是这么大公司的副总在?#20154;?#31561;?#22235;?#20040;长时间了。于是,他第二次见面的时候,李录就提早了15分钟到,结果发现查理芒格还是吃完早餐坐在?#24378;?#25253;纸。第三次,李录提早了半个小时,走进去依然看到了查理芒格在那里看报纸?#20154;?#31532;四次,李录干脆提早到了一个小时到,结果这一?#27779;?#20110;赶在了查理芒格之前。十五分钟后,查理芒格?#31859;?#19968;摞报?#20132;位?#24736;悠坐下,自顾自的吃早餐、看报纸,没有任何多余的动作。7点半时间到了,然后就开始?#31169;?#22825;的谈话。


如果你在生活中遇到这样一位老人,你会作何感想?你看人家没有吹嘘?#32422;?#20160;么,人家就是这么生活的,而且常年如此,他向整个世界呈?#20540;?#23601;是靠谱、好学、尊重他人的这一面,他不需要什么多余的话,就让他的合作者肃然起敬。


你觉得像他这样子的人,你会跟他合作、会信任他吗,你们觉得他配不配得上作为一家市值超过4万亿人民币的大公司的副总呢?


同样的道理,如果您想提高?#32422;?#30340;绩效,那么最可靠的办法是让我们工作的能力和所创造的价值也能配得上它!如果你想要得到更高的薪资待遇,那么最可靠的办法是让你?#32422;?#24037;作能力和所创造的价值也能配得上它!如果想得到更高职位,那么一样要让你?#32422;?#30340;工作能力和所创造的价值也要能配得上它!?……


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那么,好了,提高胜任工作岗位且最大化创造价值能力究竟有什么逻辑呢?

我想先请你一起来思考一下这个问题:如果把能够胜任工作岗位(角色)且最大化创造出价值,比作一?#20197;?#33322;去执行任务的船。你觉得什么角色首先是最重要的?很多人一开始想到可能会是船长、舵手,尽管船长和舵手是不算错的答?#31119;?#20294;是?#20849;还?#22909;。


我提醒你一下:如果这是一非常重要的问题,那?#21019;?#26696;不会那么显而易见的。接下来,我来公布一下答?#31119;?#26159;——设计师,这时你就会发现,这的确是应?#38376;?#22312;船长或者舵手之前的答案。如果一艘船的设计有问题,比如,这艘船是本来要在太平洋上航行的,结果因为设计上有?#27605;藎?#22312;太平洋上散?#24605;?#20102;,那么,即使船长再厉害,舵手再厉害,这艘船也厉害不起来。


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这就如同管理大师吉姆柯林斯,在对基业长青的公司的研究中发?#20540;?#20849;同特点,那就是:基业长青的公司更注重造钟,而不是报时的工作。


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我们知道每个人所要胜任的工作岗位需要的专业知识都不一样,并且由于每个认知水平也有差异,所以?#25285;?#31616;单逻辑也只能是一个造?#26377;?#36136;一样的工作,而?#35805;?#27861;细化到每个具体的岗位,但是这些东西却是对每个需要胜任?#32422;?#24037;作岗位且最大化创造价值人具有十分重要作用。



接下来,我来简要介绍一下这个简单逻辑的设计,它包括三个模块。


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第一个模块1、简单逻辑的运用原理:


那么,简单逻辑运用原理是基于什么价值理念来设计?


首先我先得承认,这些价值理念并不是由我?#32422;?#20010;人所创造和发明,而是前人智慧的结晶。正如牛顿所?#25285;?#22914;果说我看得更远的话,那是因为我站在巨人的肩膀上。在这里这些巨人中,他们包括查理芒格、爱因斯坦、?#36820;?#33452;柯维等等,不知你能否想起多少关于他们这些的一些思维模型,或者是他们说过某一句对你很有启发的话?


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不是有一句话?#25285;?#21521;最优秀的人学习,才有可能变得更优秀。?#27604;唬?#25105;们首先得承认他们这些人毕生所取成就,也许是我们所难以企及的,但是至少从他们身上学习点东西,然后运用在我们?#32422;?#32988;任目前的工作岗位且最大化创造价值方面应该会有所帮助的。


?#27604;唬?#20320;可能会意见,我是在重复多前人说过话,又或者你可能?#28304;?#19981;?#34892;?#36259;,但是没有关?#25285;?#27491;如?#24403;?#23572;?#34987;?#24471;者朱棣文在哈佛大学毕业典礼演讲时说的一样:首先,为了产生影响力,很重要的方法就是重?#21019;?#36882;同样的信息。其次,一个借鉴他人的作者,正走在一条前人开辟的最?#35757;?#36335;上。


第二模块的设计是阅读《高效能人士的7个习惯》这本(书)。朱棣文说是借鉴,我觉得他说得算是比较体面的了,在这里是我是直接将《高效能人士的7个习惯》这本(书)完整的照搬照抄过来,那为什么要设置阅读《高效能人士的7个习惯》这本书呢;如果你曾经看过这本书,那么就应?#24357;?#36947;这7个习惯,可以说是遵循的都是一些原则性、规律性东西,什么是原则性、规律性的东西呢,这就像太阳每天从东边升起来的规律一样——每天都?#35270;茫欢?#31616;单逻辑要寻找的,恰恰就是这些永恒不变的原则性、规律性的东西。事实上,这些东西确实是已经经受住了时间检验的了。所以,这本书被誉为“美国公司员工、政府机关公务员、官兵人手一册的书?#20445;?#21253;括总统奥巴马、?#25112;?#31561;都亲自推荐。所以,就直接?#35328;?#35835;这本《高效能人士的7个习惯》(书),设计为其中一个很重要的模块。


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第三模块,或许,你可能早就读过《高效能人士的7个习惯》的这本书了,但是问题却是仍然没有去实践和落地,也就还没能?#35805;?#21161;您胜任目前的工作岗位(角色)且最大化创造出价值;这也就是很多人都所感叹的那样——“知道了很多道理,但仍然过不好这一生”。


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是的,实践落地?#26041;?#26159;最难的,这就是为什么简单逻辑所要设计的,最为核心的一个模块。也就是设置使用落地实践的《每日检查清单》(软件);可以这么?#25285;?#22914;果前面两个模块加起来最多只能占到整个简单逻辑中的20%,那么第3模块《每日检查清单?#26041;?#35201;占到80%的分量,这部分或许是跟你以往听过课的、参加过的培训最大的区别之处了。


关于为什么要设计落地实践的《每日检查清单》(软件)呢,首先不得不提到本书——《清单革命》,这本书的作者是阿图·葛文德,是曾推动奥巴马医改的白宫顾问,他通过在医疗领域的实践,掀起了一场“清单革命?#20445;?#24182;将革命风潮推广到建筑、飞?#23567;?#37329;融、?#22995;?#31561;与我们生活息息相关的领域,《时代周刊》评他为全球100位最具影响力人物;受?#35762;?#29702;·芒格大力褒奖,并指出:人人?#21152;?#35813;有一份拥有属于?#32422;?#30340;一份检查清单。而我正是因为受查理·芒格所说的——人人?#21152;?#35813;拥有一份属于?#32422;?#30340;检查清单的影响和启发。开发了这个落地实践的《每日检查清单》(软件)


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你想,?#28909;?#19968;份小小的清单的威力这么巨大,而且在这么多领域都取得成功,那为什么我们不能也为提高胜任工作岗位(角色)且最大化创造价值的能力来制定一份清单呢?因为每个人都需要有能力来胜任工作岗位(角色)且创造价值,但是问题是每个人的工作岗位(角色)都不同,各自所涉及知?#37117;?#33021;也就不同,如果是以清单的?#38382;?#21576;献,显然内容太多也太杂了,那就不符合清单所具有的简单?#23376;?#30340;原则,因此我花费了大量的时间来寻找,看是否有什么是所有工作都需要的东西;你可别?#25285;?#26368;后还是找到这些对于提高胜任工作岗位(角色)且最大创造价值能力的东西,也就是人人都需要遵循的原则性、规律性的东西,?#27604;?#20320;可能发现了——其实这些东西,大部分已经被整理在了《高效能人士的7个习惯》这本书中了,于是我就对其中的核心思想进行了提取和归纳,并对其中有一些进行了简单的改动,让其更加的更通俗易懂。


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同时,融合了《终身成长》(作者是思坦福大学心理学教授德韦克,她花费了十几年时间对“成长型思维”研究,并取得了?#40644;?#24615;成果,她的成果对于人们的改变起到巨大影响力,因此荣获全球最大教育单项奖“一丹奖?#20445;?#26102;代周刊》,比尔·盖茨、萨提亚·纳德拉等都撰文推荐。)、还有就是《一分钟经理人》(作者肯·布?#25216;?#21338;士是享誉全球的管理大师,所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”。);?#27604;?#36825;其中还融合了爱因斯坦、任正非、查理芒格等众多优秀个人的思想和智慧。


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?#27604;唬?#20063;?#34892;?#40614;客提供?#24605;?#26415;支持,使得每日检查清单具有满足了好工具简单、?#23376;?#30340;极致特性,接下来我们通过一个简短视频来简单?#31169;?#19968;下,可以说他类似于一个小程序,无需要?#30053;兀?#20320;只需要收藏在?#32422;?#30340;微信收藏夹里就可以,你每天只需要用2-3分钟的时间根据选项内容对?#32422;?#30340;一天工作的情况进行一次自?#26469;?#20998;就可以了,然后系统会每周末在专门的群里,统一发布所统计的反馈的数据。


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它的运用就像我们每天使用的考勤打卡工具一样习以为常,我们知道考勤打卡的简单工具起到了非常有效的监督反馈、提示我们守时的作用?#27426;?#27599;日检查清单将起到提示我们改变思维模式和行为的作用,这也就将为后续的落地实施提供了强大的有力保障。相信它将能从根本上帮助你提高胜任工作岗位且最大创造价值的能力。


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那是不是当你有了思想有准备并且有了一个这么好的工具之后,你就?#27426;?#20250;坚持用好这个每日检查清单,来提高胜任工作岗位(角色)且最大化创造价值?#22235;兀?#31572;案是未必的。


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或许,我想举个简单的例子也许你就很容易理解了,就像很多人都曾下决定决心要坚持?#30805;?#20581;身,?#27604;?#27599;个人肯定是知道锻炼身体很重要,也是作好了思想准?#31119;?#32780;且买了好用的?#30805;?#35013;备、健身房的会员卡?#29468;?#22909;了,但是我们中很多都是坚持了?#27426;问?#38388;,然后三天打鱼?#25945;?#26194;网,最后就干脆不去了。为什么呢?因为人的天性就是?#28860;?#30340;,尤其是这?#20540;?#24615;的并且是需要?#27426;问?#38388;才会见效的东西,就更难坚持。


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不过,不知你有没有发现,有些同样的东西的,我们却可以做得很好,比如每天的考勤打卡,为什么?


因为你一旦迟到了就会给你一个及时的反馈;这个应该比较好理解。


还有呢,就是因为激发了我们每个人内心都是?#37322;?#24471;到他人的理解和认可的动机。为什么这么?#30340;兀?/span>


举个例子,平时或许?#32423;?#36831;到了也是有的,但是如果公司里大家一起开会,正是因为激发了我们每个人内心都是?#37322;?#24471;到他人的理解和认可的动机,也就是说有大家一起来共同监督时,所以您这时肯定会更加惦记着?#32422;?#19981;要迟到,不然会影响到人们对你的看法,?#27604;?#36825;也是对其他人的尊重和认可,在这?#26234;?#20917;下,你就不大可能会迟到;这就是相互监督与支持机制无形之中调动?#22235;?#20869;心?#37322;?#30340;动机,所起到的强大的促进作用。


所以,?#31561;?#20214;的作用,本身也不是孤立存的,我?#19988;?#20250;组建一个个社?#28023;?#27599;周末会将所统计的反馈数据在群里面发?#36857;?#37027;么相互监督与支?#20540;?#26426;制是什么呢:就是对于每日检查清单自评小于60分,或每日23:59前未提交自评的:给大家发10个红包,金额不限(≥0.01元);首个领红包的人提出:“有什么我们可以帮助你的?你需要我们给你提供什么样的支持?”也就是通过这些简单的互动?#38382;劍?#26469;达到相互监督、相互帮助支?#20540;?#20316;用,从而来?#32321;?#23454;践落地有效性、可?#20013;?#24615;。


以上就是对简逻辑的设计进行了简要介绍,我们一起来回顾一下。简单逻辑分为三大模块):1.《简单逻辑运用原理》(总共有3节课)2.要阅读《高效能人士的7个习惯》这本书3.落地实践的《每日检查清单》(软件),可以说简单逻辑融会多位杰出人士的多元思维模式和智慧,且通过有效的相互监督、支持机制,保障?#20013;?#26377;效的实践落地。


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最后,我郑重邀请你加入我们,通过简单逻辑一起提高我们胜任工作岗位(角色)且最大化创造价值的能力,来让我们配得所要得到的东西。


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