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如何赢得领导及团队信任

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分?#28156;劍?/span>

1、掌握赢得领导信任的方法,获得更多支持

2、掌握有效激励下属的方法,大幅提升员工忠诚度;

3、提高您的人际吸引力及影响力,拓展你生命的宽度;

4、帮助领导者/管理者突破思维局限,创造更多的可能性;

5、更爱惜企业团队,增加团队对您的满意度;

6、学会感恩,真诚沟通,活在当下,爱心奉献。

让我们听听来自身边无数职场人士的心声:

◆我事业顺利,但好像总是缺点什么!

◆我陷于企业的具体事物,无法抽身!

◆我企业的员工死气沉沉,我却束手无策!

◆辛辛苦苦培养起来的人才总是离我而去!

◆ 团队的执行力问题总让我头疼!

◆ 我觉得没有人?#31169;?#25105;、需要我!

◆我总是一个人的往前冲!

◆我很孤独! …………


第一部分 心态

◇ 变“打工观念“为老板观念?#20445;?#24605;路决定出路、心态决定成败!

◇ 自动、自发、自觉的工作是企业员工快速成长的关键

◇ 激发企业上下一心,锻造一支钢打不散的团队

◇ 爱有多大,事业?#31361;?#26377;多大

◇ 做对、做好比把事情做完更重要

第二部分 赢得信任、获得发展

◇ 快速赢得同事、上司及?#31361;?#20449;任的秘诀

◇ 责任重于泰山,信誉就是效益

◇ 当家才知油米贵,激发员工以企业为家共同创造最大价值

◇ 服务态度――吸引顾客, 增加效益。

第三部分 保持永恒的竞争力

◇ 勇于开拓、创新,突破自我

◇ 胜不骄、败不馁;视困难为挑战

◇ 能够从失败中汲取教训

◇ 有职业责任感、企业使命感

◇ 积极、乐观、向上、自信

第四部分 激情

一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队;一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起,远景是团队激情的核动力。

1、 如何激发个人梦想?

2、 如何塑造团队远景?

3、 如何激励你的团队?

第五部分 ?#20449;?/p>

你的生命品质和你的?#20449;?#21697;质成正比;100%?#20449;担信?#20110;无论如何是建立领导者权威,赢得团队成员信赖感最有效法宝。

1、什么是?#20449;担?/p>

2、?#20449;?#30340;五个层级;

3、如何让你的团队100%兑现?#20449;担?/p>

4、没有什么比?#20449;?#26356;重要。

第六部分 信任

信任是建立团队的基石,领导者的很大一部分工作的职责是去创造一个相互信任的团队氛围。

1、什么是信任?成本最高的团队是相互不信任的团队;

2、信任的?#27807;?#26159;相信自?#28023;?/p>

3、信任的?#20064;?#26159;恐惧,不信任的特点是控制;

4、领导者如何创造一个相互信任的团队?

第七部分 负责任

负责任不仅仅指担当责任,更是指对事件发生具有什么样的影响力。

1、负责任不是指认错;

2、负责任不仅是承担后果;

3、团队精神的“龙骨”就是负责任;

4、高效执行力是从愿意为自己人生使命负责任开始;

5、领导者如何打造一支负责任的团队王国?

第八部分 付出

付出的?#27807;?#22312;于对方,索取的?#27807;?#22312;于自己。

1、要索取还是要付出?

2、什么才是付出?

3、是因为什么让你感受到因为付出而受到伤害?

4、领导者如何创建一个人人付出的团队?

第九部分 感召

感召是人与人相互影响的过程,感召是人格魅力的向外彰显。

1、感召是一种人格的力量;

2、人与人之间的互动关系就是感召和被感召的过程;

3、感召的能力决定了领导者能走多远;

4、向史玉柱学习如何感召更多的人才与之并肩同行;


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