宋屹东

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高级经济师

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《企业战略分析与规划 》

战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,战术只为实现战略的 手段之一。 战略是一种长远的规划,是远大的目标。争一时之长短,用战术就可以达 到!如果是“争一世之雌雄”,就需要从全局出发去规划,这就是战略! 产业结构与战略规划在企业运营和发展至关重要,一个企业若不站在战略 和产业的实施状态,注定没有未来。 一、能解决什么问题? 错 觉:战略是个滞后?#30446;?#39064; 误 区:销量做上去再考虑战略 落 后:战术是高手、战略却是幼稚 困 境:传统企业如何构建新产业、

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目  录
     一、关于公司战略的知?#30701;?#31995;
     二、真实案例中的战略分析与选择       

三、企业战略分析与选择的基础逻辑
     四、企业战略管理与常用模型
     五、企业家必须建立的产业思维与产业认识
     六、企业战略发展实施策略
     七、集团战略的升级及未来九大趋势

第一单元

关于公司战略的知?#30701;?#31995;

主要议题:
战略知?#30701;?#31995;有哪些?战略各阶段如何形成、战略目标形成及制定、战略
核心竞争力与资源管理理论、战略联盟与集群理论、企业生态系统合作演
化理论、战略管理知?#30701;?#31995;等。

1、教科书的知?#30701;?#31995;

2、【工具】战略学的历史轨迹

3、《战略与结构》

4、战略萌芽阶段   

5、战略成型阶段

6、战略发展阶段

7、【工具】战略目标形成及制定

8、【工具】战略环境分析

9、【工具】战略制定

10、【工具】战略评价

11、【工具】战略实施

12、【工具】战略控制

13、【工具】战略核心竞争力理论

14、【工具】战略资源管理理论

15、【工具】产业制胜理论

16、【工具】?#35270;?#24615;企业理论

17、【工具】战略联盟理论

18、【工具】企业集群理论

19、【工具】战略转折点理论

20、【工具】企业生态系统合作演化理论

21、【工具?#31185;?#22351;?#32422;?#26415;理论

22、【工具】蓝海战略理论

23、战略管理知?#30701;?#31995; 

第二单元

真实案例中的战略分析与选择

主要议题:
8个实操案例的深度战略剖析、真实案例情景中的战略分析与选择、看案
例增长战略与路径、企业的战略定位和格局、产业布局与战略链接示意图。

1、【案例】一个鼓风机厂商的战略走向

2、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择

3、【案例】某电力?#39057;?/p>

4、【视角】回顾与比较

5、【视角】思考与启示

6、【视角】特别注意
7、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
8、【案例】冠昊集团
9、【视角】形成?#22235;?#19968;种能力与直觉
10、【逻辑】看冠昊增长战略与路径
11、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
12、【视角】冠昊集团的战略定位和格局
13、【逻辑】战略思维的时?#23637;?br/>14、【视角】冠昊的产业布局与战略链接示意图
15、【案例】棕榈股份
16、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
17、【视角?#21487;?#24066;公司的转?#22836;?#21521;
18、【逻辑】棕榈战略增长与路径
19、【视角】经济结构转型的商业情景
20、【案例】一家小公司?#30446;?#36234;式发展战略逻辑
21、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
22、【视角】关键能力
23、【案例】小米
24、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
25、【视角】经济结构转型的商业情景
26、【案例】三年5万变5700万
27、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
28、【案例】久怡与来伊份
29、【视角】经济结构转型的商业情景

第三单元

企业战略分析与选择的基础逻辑

主要议题:
如何准确地感知战略方向、识别战略命题、明确战略要点,并迅速地
构建起战略逻辑等
1、企业战略管理的商业视角
2、战略发展的飞轮原理
3、战略框架
4、公司战略三层次理论

第四单元:

企业战略管理与常用模型

序 主要议题: 适合中国国情的公司战略模型、企业战略成长的“五要素”、企业战略成
长的“四法则”、从?#35780;?#26031;模型到和君ECIRM模型等。
1、企业成长的战略轨迹
2、一个适合中国国情的公司战略模型
3、【工具】企业家
4、【工具】?#26102;?br/>5、【工具】产业

6、【工具】资源
7、【工具】管理
8、【逻辑】企业战略成长的“五要素”
9、【逻辑】企业战略成长的“四法则”
10、【工具】从?#35780;?#26031;模型到ECIRM模型
11、【工具】从ECIRM模型到ECIIM模型
12、?#20013;?#25552;升每个要素的?#32771;?#21644;?#20998;?br/>13、企业战略发展的不朽逻辑

第五单元

企业家必须建立的产业思维与认识

主要议题: 当下企业,特别是传统企业遇到诸多困难和瓶颈,往往在本层级系统里是 无解的,需要到更高一级的系统里才能?#19994;?#31572;案。企业家应该建立若干产 业思维和产业?#29616;?#21161;力企业转型升级。
1、沿着?#21496;鵊DP?#35851;?#36801;轨迹寻找产业机会、规避行业风险

2、互联网将?#35851;?#19968;切产业

3、以产业代表的身份寻求“产某结合”(产业+)

4、沿着人口结构?#35851;?#36801;轨迹寻找产业机会

5、确立“产品竞争--产业链竞争--产业生态竞争”的竞争概念

第六单元:

企业战略发展的实施策略

主要议题: 新技术、新经济商业潮流已然形成。移动互联网和大数据将?#35851;?#19968;切产业。 移动互联网产业化、产业移动互联网化二大趋势?#25112;?#26126;晰。新技术创造新 需求,造就新商业、新产业。面对跨界翻墙、打家劫舍、屌丝逆袭的商业 新海盗时代,企业命运要么跨越,要么?#22351;?#35206;。

1、找准方向和趋势

2、与时俱进,?#24403;?#39640;新科?#36857;?#29992;科技武装?#32422;?/p>

3、与狼共舞,关心?#26102;?#24066;场的潮起潮落

4、构建?#32422;?#30340;FLA模型

5、在“人”上下大工夫

6、态度、梦想决定命运

第七单元:

集团战略的升级及未来九大趋势

主要议题:
企业集团战略的三个层面及九大趋?#39057;取?br/>1、集团战略的三个层面
2、集团层面1.0版本
3、集团层面2.0版本
4、集团层面3.0版本
5、集团战略的九大趋势:
6、寄语

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