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  • 2016-12-29匿名
    ?#19981;?#27748;老师讲的绩效,很牛
  • 2016-12-29匿名
    这是我听过的薪点制讲的最好的老师,
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《运营精进:全绩效运营管理》

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《运营精进:全绩效运营管理》

经营价值回归

战略绩效+流程绩效+运营模式+管控模式+激励机制

◇课程背景Curriculum Background

在企业的发展历程中,经历艰辛的创业初期,组织规模的不断扩大,管理维度、幅度的增加,导致战略规划难以得到贯彻执行,企业经营目标无法有效达成。在实现运营管理中,企业成本?#20013;?#25856;升,获利能力却在下降,外界危机加剧,行业竞争越发激烈。经营者的苦恼越来越多,老板始终困在局中。这一背景使得企业对以客户为中心、以目标为导向、以价值为结果全绩效管理系统有?#29260;?#20999;需求,尤其是来自实战下的全绩效系统和运营机制更加适?#31995;?#19979;企业环境:激活组织、激活个体、薪点制、新机制、新生态、解放老板!

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◇课程结构

?模块一:大道至简(大背景、大格局、宏观视角切入);

?模块二:术业专攻(战略绩效体系开发,直击企业痛点);

?模块二:盈在机制(薪点制、新生态、助推企业盈利)。

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◇培训?#25214;鎀raining Income

★解决您企业

1、管控模式的问题

2、绩效推?#24515;?#30340;问题

3、绩效运营(盈利)全套工具

4、绩效奖金/利益分配不公的问题

5、考?#22235;選?#31215;极性差、执?#36763;?#24369;的问题

6、优秀人才保留与人才梯队建设的问题

?有深度:助力企业,打造出具备经营思维和数据分析能力的专业绩效运营官;

?系统性:全面系统性的学习从战略规划到全绩效系统开发核心工具;

?专业性:采用咨询式授课,学习全程带电脑参课,注重现场互动及沙盘演练;

?实效性:所有内容全部来?#36234;?0年实战,专业版权课程,学以致用助推企业赢利;

?超值性---附赠课程中实用工具包,全部来自历经实战验证的“方法、工具、流程、表单、机制?#20445;?#20351;得学员参训后回?#38454;约?#30340;公司即可应用。

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◇课程大纲Course Outline

第一天上午模块一大道至简

1.1职场外痛点解析

1.2职场内行业生态

1.3国内行业大数据看行业趋势

1.4企业盈利大数据透析企业发展

1.5绩效大格局之企业本?#35270;?#21457;展路径图

1.6绩效大格局之企业家绩效思维

1.7绩效、绩效考核与绩效管理的本质是什么?

1.8绩效成功的企业实施绩效布局应该具备的策略与方法(宏观视角切入)

1.9企业推行绩效常见的问题是什么?怎样推行绩效管理才更容易获得成功?

第一天下午模块二术业专攻(上)

战略解码:SP~BP~BSC~KPI

2.1战略规划(SP)、组织运营、绩效运营互联关系是什么?

2.2如何通过SP来制订公司年度经营计划(BP)?

2.2怎样通过BP来制订公司BSC战略地图?输出KPI指标与行动方?#31119;?/p>

第二天模块二术业专攻(下)

绩效体系构建=以客户为中心+目标为导向+以价值为结果为全绩效管理体系

2.4公司级指标体系:如何通过战略解码、价值链分析,运用BSC战略地图、?#21697;?#21345;、开发公司级绩效指标体系和战略绩效指标档?#31119;?/p>

2.5部门指标体系:如何通过指标纵向分解+横向分解+价值树+绩效指标关系图+关键职责+核心业务流,来设计部门级绩效指标体系和绩效指标档?#31119;?/p>

2.6岗位指标体系:如何运用职能分析提炼三步曲来建立岗位的KPI指标体系?

2.7绩效量化技术:如何对指标档案/指标库进行全绩效量化?绩效指标量化应该如备哪些量化技术?

2.8绩效计划制订:什么是绩效1级、2级、3级计划?GSPE如何来帮助企业做好绩效计划管理?

2.9绩效过程控制:绩效过程控制失效,是众多企业绩效失败的主因之一,绩效过程控制,需要学习哪此策略、模型、方法?绩效评价中如何有效运用GE的活力曲线来减少绩效误差?

2.10绩效数据系统:如何建立以企业绩效经营管理月报为中心的全绩效数据管理系统?

2.11绩效数据对接与数据信息共享:ERP财务软件等IT信息系统数据、绩效管理经营月报数据、绩效月度跟踪表数据、绩效考核实绩表数据,如何实现有效的数据对接和数据信息共享?

【实战演练】:如何利用绩效数据系统和绩效数据对接与数据信息共享技术,实现1人、4小时内完成全公司绩效考核??#21019;?#24133;度降低绩效考核成本?

2.12绩效教导及面?#31119;?#34892;为测试+绩效考核前、考核中、考核后(GROW辅导)+绩效面谈8步法

第三天上午模块二术业专攻(下)绩效运营分析改善

2.14战略目标分析回顾:战略地图如?#38382;?#25112;略执行情况一目了然?

2.15业绩指标分析回顾:业绩图表+原因分析+问题提炼+改善。

2.16行动方案分析回顾:计划推移+计划回顾+问题总结+改善。

第三天下午模块三薪点制10大运营机制

3.1绩效奖金分配机制:如何运用薪点值、岗点值设计,实现公司、部门、岗位绩效奖金在利益分配上的高度统一?实现全员“力出一孔、利出一孔”。

3.2内部竞争机制设计:如何透过薪点制,激活绩效奖金流,实现内部竞争?

3.3部门经营机制设计:如何透过薪点制,推动部门管理向部门经营转变?

3.4全员营销机制设计:如何透过薪点制,激活个体,实现人人关心公司业绩?

3.5人力成本控制机制:如何透过薪点制+岗点职级表+人力需求评审机制,实现人力降本自动化?

3.6员工晋升机制设计:如何透过薪点制+岗点职级表+业绩激励矩阵图,实现员工宽带式晋升?

3.7人才梯队构建机制:如何透过激励矩阵图+人才盘点九宫格+(1+2+4人才梯队机制),构建人才培养“生态链?#20445;?/p>

3.8员工加薪机制设计:如何透过微笑曲线+人才盘点九宫格+业绩激励矩阵,实现目标和价值回报之间的关系透明化?

3.9年度评优机制设计:强制分布下延展策略:评优员工?#32422;?#35828;了算。

3.10年?#25112;?#37329;发放机制:年?#25112;?#25265;怨四起,失去激励作用,年?#25112;?#22914;何发才有价值?

END


TAG: 绩效体系绩效薪酬管理师

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