《精益化与规范化管理实务》

《精益化与规范化管理实务》

前言

1.        何为精细化管理?

2.        精细化与规范化管理在班组实践中的意义与作用

3.      班组精细化与规范化管理的内容及要点

4.      精细化管理体?#30340;?#24335;

5.      精细化管理体系推进规划

第一模块

电力班组标准化、规范化管理的内涵

１．只有指定的动作没有自选的动作；只有指定的活动没有自选的活动

２．生产规范化化与班组管理标准化差异

３．班组管理规范化、标准化推行的原则要求

４．标准化实施的技术方法——流程梳理优化技术和方法 

第二模块

班组规范化、标准化建设的关键?#26041;?/p>

１．编制班组作业流程控制标准

２．建立岗位员工安全质量控制卡

３．确立现场物品管理标准

４．设计工器具配置表

５．完善作业流程标准体系文件

６．建立流程标准管理控制?#25945;?/p>

７．落实员工违章责任

?#31119;?#24314;立完善流程标准考核跟踪体系

第三模块

电力生产作业标准的组织跟踪方法

1.        流程结构组织架构对应与组织架构的流程结构对应方法

2.        岗位流程作业标准的六个内容及其?#33539;?#26041;法

3.        岗位流程工作台账跟踪方法

4.        岗位流程作业标准的班会跟踪及其程序方法

5.        岗位流程作业标准的考核跟踪方法

第四模块

班组精益生产与精细化管理的思路

１．精细化管理是企业生存和发展的基础

２．精---转变思想、改变流程

３．细---系统规划、终端受控

４．化---激活组织、长效机制

５．精细化管理模式图解

６．全员精细化模式基本?#24471;?/p>

７．基于“三基”要求的班组长胜任力建设

?#31119;?#19968;个核?#27169;?#31934;细化管理的文化创新

９．两个基本出发点：聚焦客户、全员参与

10．三个决定面

11．四个主题内容

12．精细化管理标杆与借鉴

第五模块

精细化管理的五大抓手

1．扫除思想意识?#20064;?/p>

2．以顾客为关注焦点的核心传承到班组管理的每一个细节

3．经验主义与创新思想?#24066;?#30896;撞，寻找最好的解决方法

4．人的精细化组织与管理

5．“物与事”的精细化组织与管理

TAG: 精益生产内训项目部质量管理