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- 2019-10-11匿名
讲解风趣幽默,生动形象,深入浅出,入木三分,引经据典,发人深思,令人豁然开朗,一上班就有主动实践的干劲。
- 2019-10-09匿名
张老师课讲的很生动,也很能提高学员的听讲兴趣,身体相当健康,一天课下来?#35805;?#20154;吃不消,但张老师最后还是很有精神。
《精益化与规范化管理实务》

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《精益化与规范化管理实务》
前言
1. 何为精细化管理?
2. 精细化与规范化管理在班组实践中的意义与作用
3. 班组精细化与规范化管理的内容及要点
4. 精细化管理体?#30340;?#24335;
5. 精细化管理体系推进规划
第一模块
电力班组标准化、规范化管理的内涵
1.只有指定的动作没有自选的动作;只有指定的活动没有自选的活动
2.生产规范化化与班组管理标准化差异
3.班组管理规范化、标准化推行的原则要求
4.标准化实施的技术方法——流程梳理优化技术和方法
第二模块
班组规范化、标准化建设的关键?#26041;?/p>
1.编制班组作业流程控制标准
2.建立岗位员工安全质量控制卡
3.确立现场物品管理标准
4.设计工器具配置表
5.完善作业流程标准体系文件
6.建立流程标准管理控制?#25945;?/p>
7.落实员工违章责任
?#31119;?#24314;立完善流程标准考核跟踪体系
第三模块
电力生产作业标准的组织跟踪方法
1. 流程结构组织架构对应与组织架构的流程结构对应方法
2. 岗位流程作业标准的六个内容及其?#33539;?#26041;法
3. 岗位流程工作台账跟踪方法
4. 岗位流程作业标准的班会跟踪及其程序方法
5. 岗位流程作业标准的考核跟踪方法
第四模块
班组精益生产与精细化管理的思路
1.精细化管理是企业生存和发展的基础
2.精---转变思想、改变流程
3.细---系统规划、终端受控
4.化---激活组织、长效机制
5.精细化管理模式图解
6.全员精细化模式基本?#24471;?/p>
7.基于“三基”要求的班组长胜任力建设
?#31119;?#19968;个核?#27169;?#31934;细化管理的文化创新
9.两个基本出发点:聚焦客户、全员参与
10.三个决定面
11.四个主题内容
12.精细化管理标杆与借鉴
第五模块
精细化管理的五大抓手
1.扫除思想意识?#20064;?/p>
2.以顾客为关注焦点的核心传承到班组管理的每一个细节
3.经验主义与创新思想?#24066;?#30896;撞,寻找最好的解决方法
4.人的精细化组织与管理
5.“物与事”的精细化组织与管理
张学民老师授课精彩瞬间授课日期:2016-11-07