《精益化與規范化管理實務》

前言

1.        何為精細化管理?

2.        精細化與規范化管理在班組實踐中的意義與作用

3.      班組精細化與規范化管理的內容及要點

4.      精細化管理體系模式

5.      精細化管理體系推進規劃

第一模塊

電力班組標準化、規范化管理的內涵

１．只有指定的動作沒有自選的動作；只有指定的活動沒有自選的活動

２．生產規范化化與班組管理標準化差異

３．班組管理規范化、標準化推行的原則要求

４．標準化實施的技術方法——流程梳理優化技術和方法 

第二模塊

班組規范化、標準化建設的關鍵環節

１．編制班組作業流程控制標準

２．建立崗位員工安全質量控制卡

３．確立現場物品管理標準

４．設計工器具配置表

５．完善作業流程標準體系文件

６．建立流程標準管理控制平臺

７．落實員工違章責任

８．建立完善流程標準考核跟蹤體系

第三模塊

電力生產作業標準的組織跟蹤方法

1.        流程結構組織架構對應與組織架構的流程結構對應方法

2.        崗位流程作業標準的六個內容及其確定方法

3.        崗位流程工作臺賬跟蹤方法

4.        崗位流程作業標準的班會跟蹤及其程序方法

5.        崗位流程作業標準的考核跟蹤方法

第四模塊

班組精益生產與精細化管理的思路

１．精細化管理是企業生存和發展的基礎

２．精---轉變思想、改變流程

３．細---系統規劃、終端受控

４．化---激活組織、長效機制

５．精細化管理模式圖解

６．全員精細化模式基本說明

７．基于“三基”要求的班組長勝任力建設

８．一個核心：精細化管理的文化創新

９．兩個基本出發點：聚焦客戶、全員參與

10．三個決定面

11．四個主題內容

12．精細化管理標桿與借鑒

第五模塊

精細化管理的五大抓手

1．掃除思想意識障礙

2．以顧客為關注焦點的核心傳承到班組管理的每一個細節

3．經驗主義與創新思想允許碰撞，尋找最好的解決方法

4．人的精細化組織與管理

5．“物與事”的精細化組織與管理