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张学民
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  • 2019-10-11匿名
    讲解风趣幽默,生动形象,深入浅出,入木三分,引经据典,发人深思,令人豁然开朗,一上班就有主动实践的干劲。
  • 2019-10-09匿名
    张老师课讲的很生动,也很能提高学员的听讲兴趣,身体相当健康,一天课下来?#35805;?#20154;吃不消,但张老师最后还是很有精神。
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《精益化与规范化管理实务》

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《精益化与规范化管理实务》



前言

1.        何为精细化管理?

2.        精细化与规范化管理在班组实践中的意义与作用

3.      班组精细化与规范化管理的内容及要点

4.      精细化管理体?#30340;?#24335;

5.      精细化管理体系推进规划



第一模块

电力班组标准化、规范化管理的内涵

1.只有指定的动作没有自选的动作;只有指定的活动没有自选的活动

2.生产规范化化与班组管理标准化差异

3.班组管理规范化、标准化推行的原则要求

4.标准化实施的技术方法——流程梳理优化技术和方法 



第二模块

班组规范化、标准化建设的关键?#26041;?/p>

1.编制班组作业流程控制标准

2.建立岗位员工安全质量控制卡

3.确立现场物品管理标准

4.设计工器具配置表

5.完善作业流程标准体系文件

6.建立流程标准管理控制?#25945;?/p>

7.落实员工违章责任

?#31119;?#24314;立完善流程标准考核跟踪体系



第三模块

电力生产作业标准的组织跟踪方法

1.        流程结构组织架构对应与组织架构的流程结构对应方法

2.        岗位流程作业标准的六个内容及其?#33539;?#26041;法

3.        岗位流程工作台账跟踪方法

4.        岗位流程作业标准的班会跟踪及其程序方法

5.        岗位流程作业标准的考核跟踪方法



第四模块

班组精益生产与精细化管理的思路

1.精细化管理是企业生存和发展的基础

2.精---转变思想、改变流程

3.细---系统规划、终端受控

4.化---激活组织、长效机制

5.精细化管理模式图解

6.全员精细化模式基本?#24471;?/p>

7.基于“三基”要求的班组长胜任力建设

?#31119;?#19968;个核?#27169;?#31934;细化管理的文化创新

9.两个基本出发点:聚焦客户、全员参与

10.三个决定面

11.四个主题内容

12.精细化管理标杆与借鉴



第五模块

精细化管理的五大抓手

1.扫除思想意识?#20064;?/p>

2.以顾客为关注焦点的核心传承到班组管理的每一个细节

3.经验主义与创新思想?#24066;?#30896;撞,寻找最好的解决方法

4.人的精细化组织与管理

5.“物与事”的精细化组织与管理

   



TAG: 精益生产内训项目部质量管理

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