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  • 2019-10-11匿名
    讲解风趣幽默,生动形象,深入浅出,入木三分,引经据典,发人深思,令人豁然开朗,一上班就有主动实践的干劲。
  • 2019-10-09匿名
    张老师课讲的很生动,也很能提高学员的听讲兴趣,身体相当健康,一天课下来?#35805;?#20154;吃不消,但张老师最后还是很有精神。
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《管理人员计划性高效工作方法》

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《管理人员计划性高效工作方法》

第一单元、高效工作法则

1、正确的做事,更要做正确的事

2、正确的做事,?#24247;?#30340;是最佳工作方法,其结果是更快的朝目标靠近

3、正确的做事,是解决工作方法(如何做的问题)。是一个执?#24418;?#39064;

4、传达和接受正确的任务

5、解决问题规则——让事实说话

第二单元、快速学习、快速提高

1、如果停止学习,任何一个人的知识都不会?#32321;?#20182;永远?#35270;?#31038;会的发展

2、PDCA循环工作法

3、工作秩序条理化(办公现场5S)

4、工作内容简明化--标准化

第三单元、高效工作能力训练

1、明?#20998;?#36131;、权利、角色与责任

2、员工激励就是生产力

3、教?#26041;?#33394;的扮演

4.充分授权:与下属分享权力

5、上司授权的益处

6、上司授权的原则

第四单元:高效管理应具备的基本技能

1.工作教导的方法

2.五步法工作教导的方法

3.工作分解表的运用

第五单元:现场主管的计划性与目标管理

1.?#35805;?#20225;业对计划的看法

2.计划分类与常见计划形式

3.?#35805;?#35745;划实施的问题检讨

4.计划跟进的?#35805;?#35201;求

5.目标管理的要点

6.目标检核的方法

第六单元、高效管理时间

1、几种重要而有效的图表

2、我们工作一天的时间管理

3、工作的轻重缓?#20445;?#24037;作内容和先后顺序

4、典型的浪费时间的几个案例

5、杂乱无章是个坏习惯

6、管理时间的注意事项

第七单元:几点建议

建议一:发现工作中的关键驱动因素

建议二:甭想把整个海洋煮沸

建议三:路要一步一步地走

建议四:不要去重?#36335;?#26126;轮子

建议五:找到你?#32422;?#30340;师傅

建议六:保持自信很重要


TAG: 公司规范化管理 如何提高团队执行力

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