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  • 2017-05-31匿名
    这个月有幸参加了老师领导力课程的培训,老师的课程互动性很强,感觉6个小时的时间很快就过去了,一点儿不枯燥,希望以后能再有机会参加刘老师的培训课!
  • 2017-04-21刘乐
    刘老师太帅了,课程的逻辑性非常高,课下也能对课程中的各种工具?#23548;?#24212;用,可以说是这几年以来上的最好的课程了,不来评价都觉得对不住自己
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《凝聚成钢—打造高动能动车式团队》

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课程价值/Value of the Course

1. 对于领导者而言,从做好自己到管好团队,是一个巨大的跨越和挑战,很多管理者缺乏对团队管理的意?#38431;?#33021;力,无法有效凝聚团队,整合团队,无法有效发挥团队合力,最大化的提升团队战斗力。

2. 本课程旨在帮助团队管理者充分认识到自身的角色和定位,建立团队绩效最大化的意识,以此为基础,系?#36710;?#25484;握动车式团队的管理方法,包括团队的搭建、团队文化建设、团队人员识别,在保持团队稳定性的基础上,?#32321;?#22242;队的战斗力和创新力,保持团队的高绩效水平。

课程受众/Target Audience

各类企事业单位或组织的中高层领导者、新晋领导者、储?#29238;?#37096;、团队管理者、骨干员工等

授课方式/Teaching Approaches

课前需求调?#23567;?#29702;论精讲、课堂互动、行动学习、课后落地实操等,讲解与互动并重,通过大量课堂练习强化学员认知和掌握。

课程主要内容/Course Outline

1. 团队发展的4个阶段及其各自的特点

    1) 团队初创期及其特点

    2) 团队成长期及其特点

    3) 团队成熟期及其特点

    4) 团队调整期及其特点

2. 低绩效的拖车式团队的9大特征和弊端

    1) 容易压抑和抹杀成员个性

    2) 有可能牺牲个人的利益

    3) 容易导致团队极化

    4) 容易导致团队趋同,?#31181;?#21019;新

    5) 团队刚性强,改变难度大

    6) 团队目标与个人目标的差异

    7) 埋没个人的影响力,被团队淹没,限制个人的发展空间

    8) 简单的事情复杂化

    9) 低绩效者的保护伞

3. 动车式团队的8大特征:

    1) 极强的动力能,可以自我驱动

    2) 面对共同的目标

    3) 专业性强且技能互补

    4) 共同承担责任

    5) 共同的行为规?#38431;?#35268;则

    6) 工作上互相协同

    7) 心理上彼此存在和影响

    8) 情感上互相依赖

4. 动车式团队的6大价值

    1) 提高业务单元的动力能,增强企业整体的驱动力

    2) 提高决策准确度,降低风险

    3) 集思广益,激发企业创新力

    4) 激发内部竞争,激发企业活性

    5) 企业文化落地的着力点

    6) 充分激励员工个体?#38750;?#39640;绩效

5. 动车式团队与个人之间的关系

    1) 动车式团队是个人价值增值的最佳?#25945;?nbsp;  

  •  Together    一起

  •  Everyone   每个人

  •  Achieve      成就

  • More          更多

    2) 为个人提供职业发展的最佳?#25945;?/p>

    3) 分享团队的成长与成就

    4) 个人学习的渠道与?#25945;?/p>

    5) 个人的社交?#25945;?/p>

    6) 个人工作的环境与氛围

6. 动车式团队精神的10大表现

    1) 清晰认知团队的使命与目标,并与自我使命和目标紧密结合

    2) ?#20013;?#21162;力的提升对团队的价值贡献,使自己?#20013;?#34987;需要”

    3) 主动维护团队的利益,坚决避免团队利益受损

    4) 合理处理个人与团队利益的冲突

    5) 明确的团队自我定位,履行好自己的职责

    6) 与他人协作和互补的强烈意?#38431;?#26377;效技能

    7) 与他人沟通交流与共享成长的意愿和能力

    8) 他人在自我心理上的清晰存在感,愿意关心和关注他人

    9) 严格遵守团队的规则,行为上符合团队文化的要求

    10) 合理处理与他人的冲突与矛盾

7. 团队的搭建与架构管理

    1) 团队的两大定位,功能定位与价值定位

    2) 团队发展的资源需求分析

    3) 团队规模与管理宽度的合理界定

    4) 业务导向的团队组织设计的?#38050;?#19981;同方法

8. 团队规则设计

    1) 规则是团队运转的“边界?#20445;?#27969;程是团队运转的“润滑剂”

    2) 设计团队规则的有效方法,有效的规范团队

    3) 有效设计团队运作流程,提高团队的运转效率

    4) ?#32321;?#22242;队规则“刚柔并济?#20445;?#35268;则管理要方圆结合

9. 团队成员识别与差异化的动力激发策略

    1) 贝尔宾团队角色理论

    2) 智多星(PL)的特征与动力激发策略

    3) 外交家(RL)的特征与动力激发策略

    4) 协调者(CO)的特征与动力激发策略

    5) ?#24179;?#32773;(SH)的特征与动力激发策略

    6) 监督员(ME)的特征与动力激发策略

    7) 凝聚者(TW)的特征与动力激发策略

    8) 实干家(CE)的特征与动力激发策略

    9) 完美者(FI)的特征与动力激发策略

10. 动车式团队管理者必备的四大杀手锏

    1) 杀手锏1:用共同目标做指引

  • 团队目标的设定要符合SMART原则

  • 团队目标建立在所有成员达成共识的基础上

  • 要对所有成员可视化和可落地执行

  • 团队目标贯穿于团队的一切活动中

  • 强化团队目标对团队成员的指引性

  • 团队目标的强化,提升目标牵引力

    2) 杀手锏2:用团队文化做?#30528;?/p>

  • 团队文化的内涵

  • 团队文化的金字塔模型,团队文化的三大层次与九大模块

  • 团队管理者的5大文化管理角色(1):定义者

  • 团队管理者的5大文化管理角色(2):提炼者

  • 团队管理者的5大文化管理角色(3):践行者

  • 团队管理者的5大文化管理角色(4):监督者

  • 团队管理者的5大文化管理角色(5)?#21644;?#21892;者

  • ?#32321;?#25991;化在团5大队里落地生根的方法

  • 提高团队文化的?#30528;?#25215;受力和运载能力

  • 动车团队的组织文化特征要素(1):充满正能量

  • 动车团队的组织文化特征要素(2):信任的关系

  • 动车团队的组织文化特征要素(3):包容与多元

  • 动车团队的组织文化特征要素(4):强大向心力

    3) 杀手锏3:团队稳定性是前提。保持团队稳定性的9个主要方法:

  • 稳定的愿景和目标

  • 稳定的团队运行体系

  • 稳定的人际关系

  • 通畅的内部沟通

  • 广阔的发展空间

  • 明确的个人发?#39592;?#26223;

  • 人员与岗位的高度匹配

  • 有效控制?#22909;?#22122;音

  • 对团队冲突的合理管控

    4) 杀手锏4:团队动力性是根本。提升团队动力性的5个方法:

  • 任务驱动法

  • 标准驱动法

  • 标杆驱动法

  • 竞争驱动法

  • 发?#39592;?#21160;法

11. 本课程所用的部分案例与互动:

    1) 团队发展四阶段的案例分析

    2) 低效能拖车式团队的情境分析

    3) 动车式团队的案例分析与分组讨论

    4) 动车式团队的测评

    5) 团队规则设计的管理游戏

    6) 贝尔宾团队角色理论的实境测评与角色扮演

    7) 团队目标设计的案例练习

    8) 动车团队文化要素的实境练习

    9) 团队矛盾冲突解决的实境练习

    10) 团队动力性提升的案例练习

TAG: 提高领导能力销售沟通技巧培训

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