《企业文化管理》

《企业文化管理》培训提纲

【主讲老师】朱凤仙  实战管理培训专家
   【课程受众】公司老总、副总、部门经理等中高层管理人员、有培养价值的基层骨干和员工
   【课程时间】2天 / 3天  
   【授课方式】案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
   【授课特色】气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实?#19990;?#24785;
   【课程背景】
    您企业的产品形象及员工行为展示出的风气好吗？

您企业建立起与客户的良好关系了吗？

您企业实现了“上下同欲”的气势了吗？

您企业在建章立制和规范管理上各部门各层级统一认识了吗？

为了更好的解决企业的工作方向、力度、深度和方法上存在的差异，实现企业科学、有序、规范的管理，调动员工的积极性，增强员工的凝聚力，统一认识“企业是什么？?#20445;?#20225;业需要文化管理培训。

【课程收获】

通过对企业文化管理问题的分析,厘清思路,?#19994;?#20851;键点,认知企业文化管理的基本思路和工作意义。认识企业文化管理的工作实质，工作对象、工作核心和工作重点。厘清不同管理层级在企业文化管理工作中的角色定位及工作价值。掌握企业文化管理的方法论和工作流程，尤其深刻领会企业文化动态管理的实质和方法。统一组织内部中高层管理者对企业文化管理的认识并达成?#24425;叮?#20026;企业文化管理工作的有效执行与实施奠基。

【课程大纲】：

模块一： 企业文化基础知识

第一单元：企业文化的基本含义

第二单元：企业文化的核心内容

第三单元：企业文化的其他内容

模块二：企业文化管理实战

第一单元：解读梳理内容

第二单元：诊断定位

第三单元：文化手册

第四单元：4R生根模型

第五单元：系统?#20013;?#25552;升的关键

模块三： 企业文化的冲突

第一单元：企业文化冲突的体现

第二单元：文化冲突中的文化差异根源

第三单元：企业文化整?#31995;?#27169;式

第四单元：企业跨文化差异的研究

第五单元：并购后的企业文化管理

模块四： 企业文化的重组

第一单元：企业文化重组的层次

第二单元：企业重组中文化整合

第三单元：企业重组必然带来文化重组

第四单元?#21644;?#36827;文化重组方法

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