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《企业文化管理》

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《企业文化管理》培训提纲

【主讲老师】朱凤仙  实战管理培训专家
   【课程受众】公司老总、副总、部门经理等中高层管理人员、有培养价值的基层骨干和员工
   【课程时间】2天 / 3天  
   【授课方式】案例体验+实战方法+录像观赏+?#24039;?#25198;演+提问互动+分组讨论+精彩点评
   【授课特色?#31185;?#27675;活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实?#19990;?#24785;
   【课程背景】
    您企业的产品形象及员工行为展示出的风气好吗?

您企业建立起与客户的良好关系了吗?

您企业实现了“上下同欲”的气势了吗?

您企业在建章立制和规范管理上各部门各层级统一认?#35835;?#21527;?

为了更好的解决企业的工作方向、力度、深度和方法上存在的差异,实现企业科学、有序、规范的管理,调动员工的积极性,增强员工的凝聚力,统一认识“企业是什么??#20445;?#20225;业需要文化管理培训。

【课程收获】

通过对企业文化管理问题的分析,厘清思路,?#19994;?#20851;键点,认知企业文化管理的基本思路和工作意义。认识企业文化管理的工作实质,工作对象、工作核心和工作重点。厘清不同管理层?#23545;?#20225;业文化管理工作中的?#24039;?#23450;位及工作价值。掌握企业文化管理的方法论和工作流程,尤其深刻领会企业文化动态管理的实质和方法。统一组织内部中高层管理者对企业文化管理的认识并达成?#24425;叮?#20026;企业文化管理工作的有效执行与实施奠基。

【课程大纲】:

模块一: 企业文化基础知识

第一单元:企业文化的基本含义

第二单元:企业文化的核心内容

第三单元:企业文化的其他内容

模块二:企业文化管理实战

第一单元:解读梳理内容

第二单元:诊断定位

第三单元:文化手册

第四单元:4R生根模型

第五单元:系统?#20013;?#25552;升的关键

模块三: 企业文化的冲突

第一单元:企业文化冲突的体现

第二单元:文化冲突中的文化差异根源

第三单元:企业文化整?#31995;?#27169;式

第四单元:企业跨文化差异的研究

第五单元:并购后的企业文化管理

模块四: 企业文化的重组

第一单元:企业文化重组的层次

第二单元:企业重组中文化整合

第三单元:企业重组必然带来文化重组

第四单元?#21644;平?#25991;化重组方法



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