找培训讲师、培训师就上讲师宝!
胡永富网站_胡永富博客
胡永富
管理技能、执行力、职业化训练专家
本站已经通过实名?#29616;ぃ?#25152;?#24515;?#23481;均由胡永富本人或助理发表
服电话tel
400-626-1104
师搜索Lecturer search
价信息evaluation
领域讲师recommend

《MTP中层管理者技能修炼》

《MTP中层管理者技能修炼》
  • 400-626-1104 (客服电话)
  • 加载中... (讲师手机)
  • 加载中... (助理手机)
打电话时说是在讲师宝看到的,价格更优惠!
分享到:

课程大纲:


第一讲:管理基础


一、管理的基础与原则


1、何为管理?


2、管理的两大核心:管人、管事


二、管理的三项任务


1、实现组织特定的目标和使命


2、使工作富有成效、员工具有成就感


3、处理对社会的影响与承担社会责任


三、管理者的五项基本作业


1、要制定目标


2、组织安排工作


3、进行激励和信息沟通


4、建立绩效衡量标准


5、培养他人(包括?#32422;海?/p>


第二讲:正本清源-中层管理的角色?#29616;?/p>


一、何为不称职的管理者


1、角色不能有效转化


2、缺乏管理技巧与艺术


3、心态上与组织要求有差距


二、中层管理者的思维转变


1、管理者的产生——经营者的化身


2、?#31169;?#32463;营者的思维:成就思维、客户思维、成本思维


三、中层管理者的角色定位


1、承上启下的中间人


2、承上:执行上级指令


3、平行:协调工作关系


4、启下:做好组织管理


四、?#21028;?#20225;业“新中层”的角色定位


1、三承三启:承上启下、承前起后、承点起面


2、专业的带头人


3、业务技能培训者


4、下属心态建设者


5、下属行为监控者


6、部门项目发展的策略建议者


第三讲:协助上?#23601;?#25104;组织的任务-目标管理与工作控制


一、确定目标的三个关键步骤


1、?#31169;鈝hy:接受任务、明确需求


2、明确what:做什?#30784;?#20570;到什么程度


3、决定how:怎样达成目标


二、目标与计划管理


1、目标管理有什么好处?


2、有效工作的五大特征:smart原则


3、目标管理的流程


4、工作目标的来源


5、如何制定工作计划


三、如何利用4R循环有效委派任务


1、R1:结果定义清楚:心中有结果,执行有效果!


2结果定义清楚:有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果.


2不相信“拍胸脯?#20581;?#30340;保证:


2上级下达各项目标,?#24405;?#25552;出行动


2措施,没有措施的承?#30331;?#19975;不要相信。


2、R2:一对一责任:千金重担众人挑,人人头上有指标!


2承诺一对一:执行,不能说“我们?#20445;?#32780;要说“我?#20445;?#21542;则多人承诺等于没人最后承担后果。


2承诺带奖罚,没有奖罚标准,承诺等于没有说。


3、R3:过程检查:你越相信谁,就越要检查谁!


2为什么美好的愿望,往往都是沉重的打击.


2人们不会做你希望的,人们只会做你检查的.


2对事不对人,我们要的是结果和改进.


4、R4:即时激励:立刻奖罚才有真正的执行力。


2业绩考核解决公平,即时奖励却能带来执行。


2好结果就?#20445;?#27809;有结果或?#21040;?#26524;就罚,奖罚两回事,奖罚不相抵。


第四讲:动员下属为你完成工作-授权与激励技巧


一、有效授权——给下属足够的空间


1、授权的内涵与准则


2重心下移


2分层联动


2重在分工


2、授权的要点


2决定授权项目


2清楚界定员工的职权利


3、有效授权八个指导原则


4、授权的要点与流程


2目标设定


2结果预测


2沟通与派任


2改善与回馈


二、员工激励技巧


1、激励的五项理论


2需求层次理论


2双因素激励理论


2公平理论


2期望理论


2强化理论


2、有效激励员工的方法和艺术


3、赞赏的艺术——零成本激励技巧


2赞赏的益处


2当面赞赏员工的四个步骤


2赞赏百宝箱


2激励下属的简易菜单


三、部属培育与启发技巧


1、部属培育的重要性


2、工作教导的要点与步骤


2?#24471;鰨═ELL)


2示范(SHOW)


2操作(DO)


3、部属培育的基本步骤


2?#31119;?#20934;备培?#30340;?#23481;与环境


2教:培训示范并讲解要领


2练:让他当场操作和练习


2跟:及时鼓励与跟进强化


2评:总结反馈与庆祝进步


第五讲?#21644;哦有?#20316;的核心-沟通技巧


一、管理沟通的价值


1、70%定律


2、沟通是信息的流动,信息是管理的基石;


3、团?#27704;?#24320;沟通将寸步难行


二、沟通的两大目的


1、?#31169;?#20182;人


2、表达?#32422;?/p>


三、影响沟通的四大因素


1、情绪因素


2、沟通途径与表达方式


3、个人因素


4、环境因素


四、有效沟通的四大原则


1、真诚


2、平等心、平常心


3、换位思考


4、不懂就问


五、表达、倾听与反馈技巧


1、高效的表达技巧


2、倾听的技巧


3、反馈的技巧


第六讲:成就卓越管理人生的必备技巧-问题分析与决策


一、问题意识与问题解决


1、认识问题:目标与现状的差距


2、问题的种类


2救火类问题


2发现类问题


2预测类问题


3、“没问题”是最大的问题


4、“潜在的问题”是最有价值的问题


5、问题的改善:六步法


二、问题改进的工具与方法


1、改进的目的


2、改进的三不放过原则


3、改进的流程:


2确认问题


2正确归因


2方法措施


2新承诺


4、改进的方法与工具


2改进表


2改进会


第七讲:时间管理—成为高效能领导


一、为什么要管理时间


1、从企业来说—市场竞争的必然


2、从个人来说—个体生命的有限性


3、时间管理的自我评价


二、时间管理的目标


1、通过计划保证各项事务完成的一系列管理活动


2、安排并引导个人的生活


3、合理有效的利用可以支配的时间


4、用最短的时间或在预定的时间内,把事情做好


三、时间管理的三个原则


1、原则一:目标第一原则


2、原则二:抓住重点原则“80、20”法则运用


3、原则三:工作优先级综合分析


四、时间管理的16个策略


第八讲:领导者的人?#20351;?#31995;法则


一、赢在影响力


1、人?#20351;?#31995;法则一:不批评、不责备、不抱怨


2、人?#20351;?#31995;法则二:给予真诚的赞赏与感谢


3、人?#20351;?#31995;法则三:引发他人心中的渴望


4、人?#20351;?#31995;法则四:学会站在他人的角?#20154;?#32771;问题


5、人?#20351;?#31995;法则五:经常微笑


6、人?#20351;?#31995;法则六:记得别人的名字


7、人?#20351;?#31995;法则七:聆听。鼓励他人多谈?#32422;?#30340;事


8、人?#20351;?#31995;法则八:谈论他人感兴趣的话题


9、人?#20351;?#31995;法则九:衷心让别人觉得他很重要


二、双赢思维→人际领导


1、大家都可以是赢家


2、管理好你的情感账户


3、人?#20351;?#31995;的六项存款:


2?#31169;?#21035;人——认识别人是一切感情的基础


2注意小节——不经意的疏忽,往往最能消耗感情账户的存款


2信守承诺——一次?#29616;?#30340;失信,使人信誉扫地,再难建立?#24049;?#30340;互赖关系


2阐明期望——明?#26041;?#33394;和目标,可避免很多彼此的心理冲突


2诚恳正直——表里一致,抱定做人原则,对人一视同仁


2勇于道歉——发自内心的真诚的道歉足以化敌为友


TAG: 中层执行力培训领导力课程

版权声明:此信息是由网站用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联?#25285;?#25105;们将及时做出相应处理!
超级高速公路之王注册
江苏快3遗漏号360 赚钱的事都要别人监督 汇盈国际平台能赚钱吗 能视频的手机棋牌游戏 甘肃省11选5 什么软件回帖可以赚钱 河北快三游戏规则 重庆欢乐生肖开奖号码 快乐扑克多少期一天 牛市短线和中长线谁赚钱多 pk10走势图软件 双色球必中六红算法 重庆时时彩开奖 自己在家种什么能赚钱 捕鱼来了手游 重装机兵 卖东西 赚钱