找培训讲师、培训师就上讲师宝!
价信息evaluation
师搜索Lecturer search
服电话tel
400-626-1104
领域讲师recommend
关于迪士尼的创新策略
2015-05-23 22:19:05 作者:费建平 浏览?#38382;?span id="hits">1931

迪士尼被喻为创意天才,他能够凭借丰富的想象力创造出各种卡通人物,并且发展出亿万元的企业,全世界很多国家包括香港也建有他的迪士尼乐园,这?#22336;?#20961;成就绝不简单。之所以取得世人瞩目的辉?#32479;?#23601;,是因为迪士尼在工作过程中采用了非同寻常的头脑使用策略。这是用于开发梦想以及让梦想变?#19978;?#23454;而提供最大可能性的一种策略。
  每当迪士尼团队产生一种创意的时候,沃特·迪士尼(WaltDisney)就会扮演三个不同的?#24039;?#26790;想家(Dreamer)、实干者(Realist)?#22242;?#35780;者(Critic)。
  罗伯特·迪尔?#27169;≧obertDilts),NLP的倡导者,模仿并开发了这种策略作为NLP教练工具,称之为迪士尼策略。从这项策略在世界各地运用的反馈情况来看,对许多企业家起到了非常大的帮助。教练型领导者可以?#34892;?#36816;用该策略,?#31859;约?#22810;一条不仅创意好而且更有实?#20160;?#20316;意义,能真正提高生产力的创新之路!
  下表列出三个?#24039;?#30340;比较:梦想家(Dreamer)实干者(Realist)批评者(Critic)特质创作力丰富,天马行空,创意无限,没有限制,任?#38382;?#24773;均有可能。执行梦想家的主意,排除万难,谋求做出效果。考虑到现实的条件及各方面的顾虑,控制事情避免出错。身体姿势?#20961;?#21450;眼睛望向右上方,身体放松。?#20961;?#21450;眼睛望前,身体略倾前。?#20961;?#21450;眼睛向下,手托着下巴。思考方向我想要什么?
  我可以有什么选择?
  最理想的情况是什么?
  有什么突破性构想?怎样详细执行?
  怎样才知?#26469;?#25104;目标?
  由谁执行?
  ?#38382;?#23436;成?在什么情况之下,我并不想执?#22995;?#20010;构思?
  如果最终这个构思失败,会在什么情况之下出现?
  谁会反对?
  有什么因素会导致这个构思不能执行?#23458;?#33041;的运
  作方式视觉构想(VisualConstruction):想象未来梦想的画面。感觉(Kinesthetic):想象?#32422;?#24050;经成功,模拟?#21672;?#32463;历成功过程,找出其中的相关步骤。自语型(AuditoryDigital):?#27835;觶?#21028;断,推测。
  1.迪士尼创新策略有什么作用
  该策略划分出了三个重要的?#24039;?#26790;想家(Dreamer)、实干者(Realist)?#22242;?#35780;者(Critic),这三个?#24039;?#37117;参与到把创意转变为现实的过程中,而且经由分别探索达到最大限度的清晰和效果。
  2.迪士尼创新策略的日常例子
  大多数情况下,人们?#19981;?#36825;些?#24039;?#20013;的一种或另一种:
  “他是个不务实的人”(批评家)
  “他是个很有创意的人”(梦想家)
  “他擅长于具体执行”(实干家)
  迪尔茨把迪士尼对这三种?#24039;?#30340;原本用途发展成为一种策略,有意识地培养工作团队包含有不同?#24039;?#30340;人,他们中的每一个人都“专攻”这些不同的?#24039;?br/>  在实践中,该策略经常被运用到企业顾问和教练工作当中。它不仅在商务环境与企业应用中取得不俗的效果,而且在用于指导个人应用时也具有同样的价值。
  你当然也可?#22253;?#28436;这三种?#24039;?#24182;刻意在这三种?#24039;?#20043;间相互进行转换,或者让其他人来分别扮演不同的?#24039;?br/>  例如:
  “你能否看看这个创意并指出其中哪些不可行?”(邀请对方以一名批评家的?#24039;?#20986;现。)
  “您能就我刚才的创意再多补充几条么?”(邀请对方以梦想家的?#24039;?#20986;现。)
  “您认为我如何做才能将创意变?#19978;?#23454;?”(邀请对方以实干家的?#24039;?#20986;现。)
  有时候在企业?#24418;?#20204;会发现,有的高管很善于造梦,是个梦想家,他的创意与想法经常会令大家很兴奋;?#34892;?#39640;管则是典型的批评家,经常会评价这些梦想家“想入非非”,要求“来点实际的好不好”。如果在你企业的决策层中,你们中的一方是梦想家,而另一方总是在批评与指责,那?#21019;?#23478;都容易变得心灰意冷。相当重要的原因是缺少一位实干家。实干家能够从中看到真正可以付诸实践并能创造出价值的因素。
  3.?#38382;?#36816;用迪士尼创新策略
  当你有一项新的创意计划想要变?#19978;?#23454;时。
  当你要开展一个新项目新行动时。
  当你想推动你?#32422;?#25110;一个团队的创造能力时。
  当你感觉处于“梦想”与“实际”之间的冲突中时。
  当你想检验一种想法、梦想或目标如何可以?#36842;?#26102;。
  当你或其他某个人说了诸如“那永远不可能成为现实”这样的话,而且停止了探索的时候。
  提?#28079;闋约?#30340;是:人们有太多的时候在真正的梦想?#24418;詞迪?#20043;前就已经匆忙地站在批判的立场上。在做出决策之前,用三种观点去?#21019;?#20107;物是非常重要的,这实际也是教练原理的应用:教会你从不同的角度?#21019;?#21516;一个事物,?#31859;约?#30340;眼界、视野经由?#24039;?#30340;不同变换而有更大的拓展。这三种立场无论对于现实事业的发展还是远景梦想的?#36842;?#37117;是非常重要的。
  4.迪士尼创新教练策略
  ①在地上画三个大圆圈,第一个圆圈写上“梦想家”,第二个圆圈写上“实践家”,第三个圆圈写上“批评家”;
  ②每一个圆圈都放置一张椅子(最好是不同形状的),并摆放一件可以代表该圆圈的特色东西,例如,在“梦想家?#27604;?#23376;中放置一个卡通面具,“实践家?#27604;?#20013;放一面旗?#27169;?#32780;“批评家?#27604;?#23376;中放一面镜子等;
  ③当进入“梦想家?#27604;?#23376;时,便要戴上面具,装出“梦想家”的样子,运用脑力激荡等各?#22336;?#27861;尽量引发出不同的概念,越多越好,?#20146;?#19981;要批判;
  ④然后走入“批评家”圆圈,感觉一下以上种种的新概念,用“批评家”的?#24039;治?#27599;个概念的优劣,你可以肆无?#20667;?#22320;批评和赞?#20572;?#20063;可易地而处,想象如果你是观众、客户、老板时,当遇到这个概念时会有什么感受?
  ⑤再走进“实践家”的圈子内,以实际的角度依照上述的?#27835;觶?#35745;划出可行的方?#31119;?br/>  ⑥你可以不停地循?#26041;?#20837;每一个圈子,每到一个圈子即转换?#24039;?#21644;思维方法,直?#38454;约?#35748;为已经想到了一个创新、可行及经得起批评的计划为止;
  ⑦你必须投入地扮演这三个?#24039;?br/>  ⑧若是群体构思,也可以采用这方法共同进出这三个圈子,或是分成三组,每组各站一圈,互相扮演该圆圈指定的?#24039;?#19968;?#38382;?#38388;后各组转移位置。必须注意,每一位成员都必须分别扮演不同的?#24039;?br/>  在探?#23458;?#25152;有的阶段之后,你就会得到大量的宝贵信息,最后再做出结论。

TAG: 提高领导能力销售沟通技巧培训

版权声明:?#23601;?#31449;服务于企业培训师及各培训机构,为讲师宝所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有?#22336;?#33879;作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与?#23601;?#31449;法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
分享到:
超级高速公路之王注册